原標(biāo)題：騰訊用什么姿勢(shì)仰望星空？ 來(lái)源：PingWest品玩

5年前，早在2000年前后就加入了騰訊的美國(guó)人網(wǎng)大為（David Wallerstein），決定向管理層索要一個(gè)「C level」的頭銜。

這并不是他虛榮心作祟。這個(gè)在美國(guó)長(zhǎng)大、16歲就來(lái)到亞洲生活、2001年主導(dǎo)了南非MIH對(duì)騰訊的投資，并隨即加入騰訊的「元老級(jí)企鵝」，覺(jué)得自己根本不在乎頭銜。但他發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)做事情，「對(duì)方很看重你的頭銜」。

于是網(wǎng)大為跟「總辦」——也就是騰訊的最高管理層提出了自己的想法。他們聽了后嘀咕，「那得給你一個(gè)CXO，可到底是C什么O呢？」

網(wǎng)大為聽到立刻說(shuō)道，就直接用「CXO」吧。「我喜歡這個(gè)名字。」

「X」被定義為探索。于是，網(wǎng)大為成了騰訊的首席探索官（Chief eXploration Officer）。

在騰訊的前14年，網(wǎng)大為出現(xiàn)在這家公司多個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。2001年他帶來(lái)MIH的投資，解決了當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)泡沫之中騰訊的融資難題。加入騰訊后，他早早幫助騰訊在硅谷設(shè)置辦公室開始國(guó)際化嘗試，促成騰訊和Google的早期合作。2008年他推動(dòng)騰訊投資「歐美最大電腦游戲公司」Riot Games，幫助當(dāng)時(shí)的互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群逐漸發(fā)展成騰訊的現(xiàn)金牛。外界喜歡將他和阿里巴巴的蔡崇信做對(duì)比，認(rèn)為他們?cè)谶@兩家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的初期扮演了相似的角色。

頭銜的改變?cè)谧畛醪](méi)有給他的工作風(fēng)格帶來(lái)多大影響，就像在騰訊的前14年那樣，他繼續(xù)在深圳和硅谷之間來(lái)回，低調(diào)地「游離」在騰訊越發(fā)龐大的母體之外。

成為CXO之初更多意味著他自己工作重心的轉(zhuǎn)移。從前期國(guó)際化和互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)上的工作，更多地轉(zhuǎn)向人類健康和基礎(chǔ)科學(xué)等領(lǐng)域的投資。

從離現(xiàn)金牛最近的業(yè)務(wù)到離錢最遠(yuǎn)的事兒，從腳踏實(shí)地到仰望星空，這個(gè)美國(guó)人要怎么調(diào)整自己的姿勢(shì)，也是給騰訊找一個(gè)新的姿勢(shì)，來(lái)仰望星空？

「我現(xiàn)在50%的時(shí)間花在與人類健康有關(guān)的投資上。」網(wǎng)大為在接受PingWest品玩的專訪時(shí)說(shuō)。「我的任務(wù)是尋找下一代能夠帶來(lái)突破的技術(shù)。」

網(wǎng)大為在騰訊科學(xué)WE大會(huì)上

他的興趣在「FEW」上，也就是食物（Food）、能源（Energy）和水（Water），這是他自己最關(guān)心的所在。這乍看起來(lái)和做社交、游戲的騰訊的主業(yè)似乎關(guān)系并不那么緊密，不過(guò)網(wǎng)大為認(rèn)為這背后的邏輯是一致的。

「最初的QQ，為用戶提供的是溝通和娛樂(lè)，這也是我們一直到現(xiàn)在依然在為用戶提供的兩個(gè)重要的價(jià)值。隨著時(shí)間推移，我們的業(yè)務(wù)也拓展到內(nèi)容、信息、教育等。但它們的本質(zhì)都是在關(guān)心人類的心靈（addressing the mind of the person）。」網(wǎng)大為說(shuō)。

在采訪中，他總是喜歡找出所有事情的本質(zhì)。他形容騰訊所有產(chǎn)品的本質(zhì)，都是為人們的頭腦提供服務(wù)，是通過(guò)人們的眼睛、耳朵來(lái)感受，而不是手腳。「騰訊的產(chǎn)品是在讓人們體驗(yàn)?zāi)撤N感覺(jué)（experiencing sensation）。」

隨著公司的成長(zhǎng)，網(wǎng)大為形容，騰訊從關(guān)心心靈進(jìn)一步發(fā)展為「思考如何關(guān)心作為整體的人（address the whole person）」。

「當(dāng)我們思考如何更積極地幫助和提高人們的生活質(zhì)量時(shí)，我們就會(huì)關(guān)注人類健康，最終也就一定會(huì)想到要依靠基礎(chǔ)科學(xué)。」網(wǎng)大為說(shuō)。

在他頭銜中的「X」，讓人很容易聯(lián)想到Google內(nèi)部神秘的前沿技術(shù)研發(fā)部門Google X。盡管兩者都有一個(gè)「X」，但網(wǎng)大為表示，彼此區(qū)別很大。

「我的理解是，Google自己先決定要做什么，然后讓內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)去做，做得好的話，可能會(huì)獨(dú)立出來(lái)。而騰訊則是像投資者一樣去做，把自己對(duì)于解決問(wèn)題的激情和投資的心態(tài)結(jié)合起來(lái)，首選方式是和外部合作，用投資的形式去支持全球的創(chuàng)業(yè)者生態(tài)。」 網(wǎng)大為說(shuō)。

而且，網(wǎng)大為直言自己不喜歡「登月」這樣的詞，因?yàn)樗鼤?huì)讓大眾認(rèn)為這家公司在做一些非常「瘋狂」的事情。「但從另一個(gè)角度看，登月的概念是有幫助的。它意味著你有一個(gè)目標(biāo)，然后為了這個(gè)目標(biāo)去定制化地研究相關(guān)的全部技術(shù)。」

「人類必須有設(shè)定目標(biāo)的能力。」

這些思考都體現(xiàn)在他的投資風(fēng)格上。在尋找與人類健康相關(guān)的投資機(jī)會(huì)時(shí)，網(wǎng)大為有自己的一套框架。

「是否對(duì)用戶和這個(gè)世界有價(jià)值，是我分析這些機(jī)會(huì)的出發(fā)點(diǎn)。我把這些價(jià)值稱為生存需求（survival needs）。比如讓人們能有更多數(shù)據(jù)來(lái)了解自己，提早診斷出疾病，或者讓更多人能用上最新的療法。作為CXO，我就是在思考人類需要什么，以及能夠解決問(wèn)題的新的技術(shù)趨勢(shì)。歸根到底，我們要做的事情都要解決人類面對(duì)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。」

2019年4月，網(wǎng)大為赴美國(guó)紐約，與聯(lián)合國(guó)組織了一場(chǎng)研討會(huì)，討論如何通過(guò)技術(shù)手段去解決地球面臨的最大挑戰(zhàn)。網(wǎng)大為認(rèn)為，在解決人類挑戰(zhàn)的項(xiàng)目面前，不能用金錢衡量它的價(jià)值。這代表著騰訊對(duì)某個(gè)前沿領(lǐng)域的決心，鼓勵(lì)的是「下一代技術(shù)」。

（網(wǎng)大為在聯(lián)合國(guó)人居署與騰訊共同舉辦主題研討會(huì)上發(fā)言）

從這樣的思路出發(fā)，網(wǎng)大為的團(tuán)隊(duì)在投資時(shí)，會(huì)提前列出一些技術(shù)趨勢(shì)，然后對(duì)應(yīng)地去尋找。他會(huì)著重評(píng)估這些公司的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)和解決的問(wèn)題。以這樣的思路出發(fā)，他主導(dǎo)了騰訊對(duì)多家癌癥診斷技術(shù)公司的投資。不過(guò)，他對(duì)于能源領(lǐng)域的公司略感失望。能在他的框架里得到高分的只有特斯拉：「騰訊已經(jīng)投資了特斯拉，但它已經(jīng)不是一家初創(chuàng)公司了。」網(wǎng)大為說(shuō)。

投資這些「拯救世界」的公司的另一大問(wèn)題是，他們帶來(lái)投資回報(bào)的速度會(huì)很慢。「只有當(dāng)產(chǎn)業(yè)界真的接受了這些技術(shù)，它們才真正有用，但很多時(shí)候，產(chǎn)業(yè)界并沒(méi)有提高效率做出改變的動(dòng)力。這往往需要很長(zhǎng)時(shí)間去改變。」

主動(dòng)權(quán)不在自己手里，注定會(huì)有些無(wú)奈。「以前總辦基本不怎么聊人類健康有關(guān)的技術(shù)，但現(xiàn)在我們談的已經(jīng)很前沿。我們?cè)趯W(xué)習(xí)，在改變自己的心態(tài)，」 他對(duì)PingWest品玩說(shuō)。

投資游戲行業(yè)的經(jīng)歷也給網(wǎng)大為帶來(lái)不少啟發(fā)，比如游戲業(yè)如何向他們的用戶傳遞信息，塑造建設(shè)者的形象。他認(rèn)為這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡迷谕苿?dòng)產(chǎn)業(yè)界改變固有想法，更快接受新技術(shù)上。

事實(shí)上，不只是網(wǎng)大為自己，對(duì)于2018年以來(lái)的騰訊，整個(gè)公司都在思考公司文化層面的轉(zhuǎn)變。今年21歲的騰訊，前不久發(fā)布新的愿景與使命：「用戶為本，科技向善」，并將公司價(jià)值觀更新為：「正直、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)造」。

「我認(rèn)為，我們對(duì)自己作為一家公司的定義，正在發(fā)生一些改變。」網(wǎng)大為說(shuō)。「我們真的開始更多地思考如何應(yīng)對(duì)（全人類的）挑戰(zhàn)。」

2019年騰訊科學(xué)WE大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

2019年，騰訊舉辦了首屆「科學(xué)探索獎(jiǎng)」，關(guān)注基礎(chǔ)科學(xué)和核心技術(shù)的突破。自2013年開始每年舉辦的科學(xué)WE大會(huì)也越發(fā)「硬核」，它旨在聚焦關(guān)系人類命運(yùn)的重要科學(xué)問(wèn)題，探索未來(lái)如何用科技改變?nèi)祟惿睢?/p>

網(wǎng)大為一直是騰訊在這個(gè)年度活動(dòng)上推向公眾的名片，今年他感到公司層面更加重視。「我能感到我自己的工作得到公司更廣泛層面的支持。WE大會(huì)就是一個(gè)例子，大家對(duì)我的工作表示認(rèn)可，活動(dòng)得到很多來(lái)自其他部門的支持。」

于是，網(wǎng)大為起初某種程度上出于個(gè)人興趣的「探索」，在騰訊重新尋找自己定位之時(shí)，成為了整個(gè)公司的寶貴經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)大為也感慨，這跟以往的騰訊頗為不同。

「當(dāng)初能夠做CXO，的確是因?yàn)槲以隍v訊待的夠久，與高管們夠熟悉，也足夠了解這家公司」。

如今看到公司的變化，網(wǎng)大為自己也開始作出改變。

「我們現(xiàn)在需要站出來(lái)說(shuō)話。需要有領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)討論這些（全人類面對(duì)的）挑戰(zhàn)。對(duì)于中國(guó)公司來(lái)說(shuō)尤其如此，中國(guó)與其他國(guó)家不同，中國(guó)的體量決定了它遇到和解決的都是大問(wèn)題，中國(guó)公司需要站出來(lái)，告訴世界我們有辦法解決世界正在遇到的問(wèn)題。」

編輯/Ray