原標(biāo)題：碧桂園加速組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，多區(qū)域推進(jìn)人事?lián)Q防 來(lái)源：藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者工作平臺(tái)

2月24日晚間，碧桂園（HK:02007）宣布了公司人事和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案，據(jù)悉，本次調(diào)整將涉及十余個(gè)總部部門(mén)、區(qū)域公司的合并，多位高管集體換防。

據(jù)悉，此番架構(gòu)調(diào)整在集團(tuán)層面主要為合并投資策劃中心、設(shè)計(jì)管理中心為投資策劃中心。而在區(qū)域?qū)用妫喜K區(qū)域、上海區(qū)域?yàn)闇K區(qū)域；合并甘肅區(qū)域、蘭碧區(qū)域?yàn)楦拭C區(qū)域；合并山東區(qū)域、魯北區(qū)域?yàn)樯綎|區(qū)域；合并江蘇區(qū)域、蘇州區(qū)域、蘇南區(qū)域?yàn)榻K區(qū)域等。

據(jù)接近碧桂園的消息人士表示，這是去年以來(lái)集團(tuán)及區(qū)域組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的延續(xù)，其目標(biāo)依然是“實(shí)現(xiàn)總部精干高效、區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)，通過(guò)推進(jìn)集團(tuán)權(quán)責(zé)下放、業(yè)務(wù)流程精簡(jiǎn)、內(nèi)部人才培養(yǎng), 提升全周期綜合競(jìng)爭(zhēng)力。”

在2019年初，被稱(chēng)為創(chuàng)立以來(lái)最大的組織變革在碧桂園內(nèi)部展開(kāi)。彼時(shí)，碧桂園對(duì)功能交疊類(lèi)似的部門(mén)進(jìn)行了整合，使集團(tuán)在投策、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、成本、行政等重要業(yè)務(wù)板塊效率更高，流程更精簡(jiǎn)。而在同年11月11日，碧桂園又簽發(fā)了2020年?duì)I銷(xiāo)架構(gòu)及職能的重大調(diào)整和變革，從區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理部層面，將“前策產(chǎn)品板塊”、“市場(chǎng)策略板塊”、“營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)板塊”三大板塊，合并調(diào)整為 “營(yíng)銷(xiāo)支持板塊”。

可以看到，碧桂園的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，依然遵循一年來(lái)的整體邏輯。此次調(diào)整涉及集團(tuán)和區(qū)域兩個(gè)層面，其中，總部將投策、設(shè)計(jì)兩個(gè)核心中心進(jìn)行合并，目的是將相關(guān)職能進(jìn)行整合，提升對(duì)區(qū)域的綜合服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)效率更高，流程更精簡(jiǎn)。區(qū)域?qū)用鎰t將部分業(yè)務(wù)規(guī)模偏小的、地域鄰近的區(qū)域進(jìn)行整合，目的進(jìn)一步有效利用優(yōu)勢(shì)資源，提升區(qū)域工作效率和承責(zé)能力。

事實(shí)上，近年來(lái)，強(qiáng)化總部賦能，做大做強(qiáng)區(qū)域，基本成為頭部房企組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向，除碧桂園外，包括融創(chuàng)、新城等頭部房企均在近一年來(lái)開(kāi)展過(guò)區(qū)域合并。與此同時(shí)，也在規(guī)模稍遜的TOP20房企中廣為實(shí)行，例如旭輝便對(duì)組織架構(gòu)和管理方式作出調(diào)整，將集團(tuán)變成大平臺(tái)，區(qū)域從執(zhí)行部門(mén)變成小集團(tuán)，除了投資外，業(yè)務(wù)體系、能力管控都給到區(qū)域集團(tuán)總部，承接集團(tuán)的下放權(quán)限。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，規(guī)模房企通過(guò)大區(qū)進(jìn)行整合，不僅可以更好地管控成本，同時(shí)也能更好地進(jìn)行區(qū)域內(nèi)多點(diǎn)布局，進(jìn)一步提升產(chǎn)能效率。

在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整之余，碧桂園此番調(diào)整也涉及了合計(jì)三十余位總部部門(mén)負(fù)責(zé)人及各區(qū)域總裁的集體換防。例如：原集團(tuán)常務(wù)副總裁、品牌營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理程光煜赴任新合并的投資策劃中心總經(jīng)理；原湖南區(qū)域總裁黎曉林改任人力資源管理中心總經(jīng)理；原江蘇區(qū)域總裁陳斌改任國(guó)際及特區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理；原人力資源管理中心總經(jīng)理彭志斌改任甘肅區(qū)域總裁；原成本管理中心總經(jīng)理黃宇奘改任安徽區(qū)域總裁等。

可以看到，多位高管在此人事調(diào)整中只涉及崗位變動(dòng)，職級(jí)上沒(méi)有變化。此外，天津、內(nèi)蒙古區(qū)域總裁崗位也將在全集團(tuán)開(kāi)展競(jìng)聘。

人才的選拔、培養(yǎng)和使用是企業(yè)發(fā)展的根本。此番調(diào)整亦與碧桂園近一年多來(lái)調(diào)整的進(jìn)一步深化，在去年10月碧桂園管理會(huì)議上，集團(tuán)總裁莫斌就曾表示，要全面落實(shí)集團(tuán)和區(qū)域間的縱向輪崗，關(guān)鍵崗位可以采用公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)制。本次調(diào)整中，天津和內(nèi)蒙區(qū)域總裁也采取了公開(kāi)競(jìng)聘的方式，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下、優(yōu)勝劣汰”的企業(yè)文化，優(yōu)化配置人力資源，使有能力的人在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。