“我們發(fā)現(xiàn)，以元?dú)馍譃榇淼钠放茣?huì)主動(dòng)了解物美、麥德龍、711的前端消費(fèi)行為，再倒逼產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)去分析什么樣的顏色、規(guī)格或陳設(shè)賣的更好。”
9月15日，36氪聯(lián)合申萬宏源證券在上海舉辦了「新電商&新消費(fèi)投資閉門會(huì)」。在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，多點(diǎn)Dmall副總裁田浩主動(dòng)談起了新品牌的變化與其傳統(tǒng)渠道的改變。
在田浩看來，元?dú)馍诌@樣的“制造型”品牌商正在崛起。
制造型品牌通過消費(fèi)端數(shù)據(jù)改良產(chǎn)品，而有制造能力的零售商超則通過“自有品牌商品”提高毛利。在田浩的觀察中，傳統(tǒng)商超便利店毛利率會(huì)控制在30%左右，但自有品牌做得好的零售商超，毛利率可以提升至50%。
在這個(gè)過程中，多點(diǎn)Dmall提供的系統(tǒng)尤為關(guān)鍵。
而在物美收購麥德龍華夏80%股權(quán)后，多點(diǎn)Dmall成為麥德龍華夏的技術(shù)合作伙伴。截至目前，雙方已在線上業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了多項(xiàng)整合。而在未來3年內(nèi)，麥德龍華夏也將加快開店的腳步，而這也主要基于多點(diǎn)的系統(tǒng)接入。
穩(wěn)扎穩(wěn)打數(shù)年后，執(zhí)著于“老城改造”的多點(diǎn)，力量與價(jià)值正逐漸顯現(xiàn)。
多點(diǎn)Dmall副總裁田浩，36氪攝影
以下為多點(diǎn)Dmall副總裁田浩的演講速記（有刪節(jié)）：
今天我們的演講主要聚焦在品牌商。以前我們服務(wù)的更多業(yè)態(tài)是超市和便利店，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，就是品牌商正在崛起，尤其是一些制造型的品牌商。
傳統(tǒng)商超從工廠生產(chǎn)產(chǎn)品再到流通和終端的鏈條太長(zhǎng)，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，制造型商品在零售端效率很高，因?yàn)樗麄兊逆湕l直接從工廠到終端，端到端效率提升了，毛利率提高了。
以前商超、便利店賣別人的貨毛利率控制在30%左右，現(xiàn)在做自有品牌較成功商超、便利店毛利率可以達(dá)到50%。
在這個(gè)過程中，多點(diǎn)為很多零售商提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)支持，今天與大家分享針對(duì)品牌商自建店，即DTC模式如何實(shí)現(xiàn)線上變革。
做品牌、尤其是國潮創(chuàng)新品牌玩法跟以前傳統(tǒng)國外大品牌玩法又不一樣，蕞近我們發(fā)現(xiàn)合作的元?dú)馍趾芏嘞敕ㄕ苿?dòng)著零售商進(jìn)行變革。
我們發(fā)現(xiàn)，以元?dú)馍譃榇淼钠放茣?huì)主動(dòng)了解物美、麥德龍、711的前端消費(fèi)行為，再倒逼產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)去分析什么樣的顏色、規(guī)格或陳設(shè)賣的更好。
在這個(gè)過程中，多點(diǎn)也會(huì)專門為各大品牌做數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，很多新國潮品牌的玩法、新的思路的確在推動(dòng)著整個(gè)零售業(yè)在往前走。
多點(diǎn)認(rèn)為，未來的零售是朝著這幾個(gè)方向在發(fā)展——即算法驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、基于流量池的變現(xiàn)以及高效率的導(dǎo)購。
首先，算法驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，更多是通過線上、線下一體化，把美團(tuán)、餓了么、小程序一整套玩法輸出給線下加盟商。
其次，關(guān)于基于流量池的變現(xiàn)，現(xiàn)在的私域流量正在越來越值錢，如何把這些私域流量精準(zhǔn)地運(yùn)營(yíng)好，就涉及到一些線上線下一體化的轉(zhuǎn)化。
第三是導(dǎo)購，新品需要導(dǎo)購促銷，沒有數(shù)字系統(tǒng)時(shí)，很多促銷費(fèi)用都用在雇傭促銷員上，但往往40%的費(fèi)用難以落地，剩余60%的效果不太理想。
我們做了個(gè)小工具，即結(jié)合社群、流量平臺(tái)，品牌商只要把小工具搭建好，就可以直觀地看到導(dǎo)購幫他們推薦、或者銷售了多少商品，哪些門店的促銷是有效的、哪些是無效的。
多點(diǎn)現(xiàn)在在華夏服務(wù)了大概120個(gè)商超、便利店、線下的專賣店，從數(shù)據(jù)看，接入多點(diǎn)系統(tǒng)的門店，其GMV提升了20%。
