一家萬(wàn)人規(guī)模得集團(tuán)，請(qǐng)了世界知名得公司，幫助公司做了一套戰(zhàn)略。事后，老板問(wèn)我怎么樣？看了對(duì)方得方案，我悲傷地說(shuō)：恐怕公司1000萬(wàn)得費(fèi)要打水漂了。

當(dāng)然，可能嗎？不是因?yàn)閷?duì)方一無(wú)是處，畢竟蝸牛君也不是戰(zhàn)略可能，只是從個(gè)人管理邏輯得角度看：這份戰(zhàn)略方案忽略了一個(gè)背景，就是華夏制造業(yè)走到今天，其實(shí)空間不大了！

如果，戰(zhàn)略不能讓公司走出這個(gè)狀態(tài)，還試圖停留在原來(lái)得低端產(chǎn)業(yè)掙扎得話，其結(jié)果也只是多活幾年，還不是活得更好！

因?yàn)椋A夏制造其實(shí)已經(jīng)差不多做到極致，在生產(chǎn)能力上也變得越來(lái)越強(qiáng)，不簡(jiǎn)單是制造大國(guó)，也是制造強(qiáng)國(guó)了！可是，為什么我們得傳統(tǒng)制造業(yè)卻如此簡(jiǎn)單呢？

因?yàn)椋覀內(nèi)狈Φ貌皇悄芰Γ亲孕排c尊嚴(yán)。

【1】低端得成本和高效率，我們已經(jīng)做到了極致——華夏制造業(yè)與30年前比起來(lái)，已經(jīng)沒(méi)有太多得提升空間了。

【2】管理成本得壓縮已經(jīng)無(wú)法抵消原材料得上漲——再加上客戶(hù)要求企業(yè)不斷降價(jià)，已經(jīng)很難持續(xù)下去，由原來(lái)不錯(cuò)得利潤(rùn)到低利潤(rùn)，后面就是虧損狀態(tài)了。

當(dāng)全球疫情泛濫之時(shí)，華夏制造產(chǎn)能成為稀缺資源，對(duì)于那些國(guó)外大客戶(hù)完全可以通過(guò)漲價(jià)實(shí)現(xiàn)制造利潤(rùn)提升，但我們得制造公司卻個(gè)個(gè)不敢漲價(jià)，因?yàn)閷?duì)手會(huì)馬上搶單，導(dǎo)致華夏制造企業(yè)在自我對(duì)抗與傷害，從而讓制造業(yè)跌入沒(méi)有利潤(rùn)得境地。

所以，很多時(shí)候，我們掌握著核心制造資源和能力，卻沒(méi)有足夠得自信去爭(zhēng)取該有得制造尊嚴(yán)，這是一件值得反思得事情。#制造業(yè)強(qiáng)國(guó)#

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