王硯丹 吳永久
證券行業(yè)歷經(jīng)三十余年發(fā)展，已逐漸成長壯大為大金融領(lǐng)域不容忽視得力量。新時代，新征程，證券行業(yè)在提升可以服務能力得同時，樹立“合規(guī)、誠信、可以、穩(wěn)健”得證券行業(yè)文化理念，是實現(xiàn)下一階段高質(zhì)量發(fā)展得應有之義。
視覺華夏圖
2021年3月，華夏證券業(yè)協(xié)會公布了《證券行業(yè)文化建設(shè)十要素》，從行為、組織、觀念三個層次，提出證券行業(yè)文化建設(shè)得十個關(guān)鍵要素，倡導證券公司圍繞此十要素向心發(fā)力、深耕細作、久久為功。
十要素為今年證券行業(yè)文化建設(shè)工作指明了方向。不少券商在落實“十要素”過程中，以創(chuàng)新而可以得精神，將文化建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合，顯示出獨特得華夏智慧。
“軟實力”大考 30多家券商領(lǐng)先
所謂證券行業(yè)文化建設(shè)十要素，包括平衡各方利益、建立長效激勵、加強聲譽約束、落實責任擔當、融合發(fā)展戰(zhàn)略、強化文化認同、激發(fā)組織活力、秉承守正創(chuàng)新、崇尚可以精神以及堅持可持續(xù)發(fā)展。作為撰寫者與發(fā)起者，中證協(xié)倡導證券公司圍繞上述十要素，向心發(fā)力、深耕細作、久久為功，守正篤實推進證券業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)沉淀和涵養(yǎng)行業(yè)生態(tài)，把文化建設(shè)與公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式和行為規(guī)范深度融合，與人得全面發(fā)展、歷史文化傳承、黨建工作要求和可以能力建設(shè)有機結(jié)合，促進形成健康得價值觀、發(fā)展觀、風險觀，為資本市場長期穩(wěn)定健康發(fā)展提供價值引領(lǐng)、精神支撐和制度基礎(chǔ)。
在新聞稿中，中證協(xié)指出，制定十要素得依據(jù)，主要是針對社會得行業(yè)風氣和文化中存在得影響行業(yè)持續(xù)發(fā)展得問題，如過度激勵、短期激勵傾向，缺乏工匠精神、可以精神、使命擔當、投資者保護意識以及良好職業(yè)操守等，加強自律管理。
2021年6月1日，中證協(xié)就啟動了“2020年度證券公司文化建設(shè)實踐評估”，相關(guān)工作得到了監(jiān)管部門和行業(yè)得大力支持。經(jīng)過公司自評、自評復核、復核結(jié)果確認及征求監(jiān)管部門意見建議等環(huán)節(jié)，7月初，中證協(xié)公布了2020年度證券公司文化建設(shè)評估總體結(jié)果。按照合并口徑，參與本次評估共102家證券公司，其中，評估結(jié)果為A類得公司12家，B類公司22家，占比約30%。A類和B類公司名單通過協(xié)會會員管理系統(tǒng)向行業(yè)通報。這也是行業(yè)首次文化“軟實力”得大考。
券商文化建設(shè) 董事長第壹牽頭人
值得一提得是，從《》感謝了解到得情況來看，各大券商均將文化建設(shè)作為提升品牌形象、增強綜合實力得重要途徑。許多券商甚至由董事長親自出馬，主抓文化建設(shè)。
例如，華鑫證券便制定了文化建設(shè)工作方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會、黨委會、董事會批準，決定由公司董事長牽頭，實施“六個專項”保障（即專項機構(gòu)、專項人員、專項制度、專項系統(tǒng)、專項資金、專項獎懲），在全公司深入開展文化建設(shè)活動，通過采取一系列措施，確保文化建設(shè)工作不走過場、取得實效，促進公司管理水平顯著提升，員工職業(yè)道德明顯提高，行業(yè)先進文化在公司得到全面體現(xiàn)。
之后，華鑫證券董事長俞洋在多個場合闡述了文化建設(shè)得重要性，并將新時期得證券行業(yè)文化理念與華鑫證券已有文化核心觀念相融合。
2017年5月重大資產(chǎn)重組以后，華鑫證券提出“三觀、三心、三意識”得文化核心理念。即：不冷眼、不悲觀、積極樂觀得世界觀；不碌碌無為、不群居終日，積極奮斗得人生觀；不急功近利、不唯利是圖，積極向上得價值觀。面對法律法規(guī)、制度、市場應有敬畏之心；面對困難、壓力應有擔當之心；面對員工應有關(guān)愛之心。要有抱團競爭協(xié)同作戰(zhàn)得意識，以快打慢追求效率得意識，不折不扣強化執(zhí)行力得意識。
俞洋明確指出，“三觀、三心、三意識”給予了每個員工明確得價值取向和行為準則，它與“合規(guī)、誠信、可以、穩(wěn)健”得行業(yè)文化主題高度契合。華鑫證券得文化建設(shè)不僅停留在理論和制度層面，而是貫穿于公司發(fā)展得各個維度。
