英國6日?qǐng)?bào)道，芬蘭新總理桑娜·馬林呼吁實(shí)行“4天6小時(shí)”的靈活工作制，并有意在該國“定點(diǎn)試運(yùn)行”。該工作時(shí)制在羨煞一眾“社畜”的同時(shí)，也引發(fā)討論：不少媒體提醒稱，這種工作時(shí)制曾在多國“曇花一現(xiàn)”，未必適合大范圍推廣。

此前馬林在擔(dān)任芬蘭交通部部長時(shí)，就曾主張國家實(shí)施新工作時(shí)制，允許雇員每周工作4天、每天僅工作6小時(shí)。2020年年初，執(zhí)政聯(lián)盟正式將新政提上日程，擬借助執(zhí)政黨社會(huì)民主黨成立120周年的契機(jī)，在該國港口城市圖爾庫試運(yùn)行新工作制。在接受“新歐洲”新聞網(wǎng)采訪時(shí)，馬林表示民眾理應(yīng)與至親至愛分享更多歡樂時(shí)光，勻出時(shí)間充實(shí)個(gè)人愛好和文娛生活，并認(rèn)為新政策能為芬蘭人民開啟職場生活新階段。

據(jù)美國商業(yè)雜志《快公司》報(bào)道，早在美國大蕭條時(shí)期就有經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出更短的工作時(shí)制，距今已近百年。如今，隨著網(wǎng)絡(luò)及高新技術(shù)的普及，人類工作效率大幅上升，更短、更靈活的工作制也確實(shí)在一些國家或企業(yè)取得了積極的成效。2015年，北歐國家瑞典開始實(shí)施“6小時(shí)工作制”，受訪雇員普遍反映新工作制讓他們心情更愉悅、產(chǎn)出更高、掙錢更多。2018年年底，新西蘭金融服務(wù)公司“永恒衛(wèi)士”開始實(shí)施4天工作制，調(diào)研顯示員工壓力下降7%，整體工作滿意度上升5%;去年夏天，微軟日本也開始實(shí)施類似工作制，不僅工作生產(chǎn)力提升40%，用電開銷也減少23%。

不過，也有不少“翻車”案例。比如，美國猶他州為提升效率、節(jié)約開支，2008年曾在州政府部門推廣一周工作4天、每天工作10小時(shí)的工作制度，沒過多久民眾便怨聲載道：窗口服務(wù)部門每周五不營業(yè)，非常不便民。最終，該州政府在2011年取消了這項(xiàng)制度。《快公司》雜志指出，4天工作制的“短板”非常明顯，不適合全行業(yè)推廣。比如，一些服務(wù)行業(yè)根本“離不開人”;此外，這種制度會(huì)在無形中提高企業(yè)運(yùn)營成本，在既定工作量4天內(nèi)無法完成的情況下，企業(yè)要額外支付一天的加班費(fèi)給員工。(劉皓然)