從古至今，試圖創(chuàng)業(yè)得人不計(jì)其數(shù)，這是一場(chǎng)千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋得賽場(chǎng)，稍有不慎就可能一夕落敗，再無(wú)爬起來(lái)得機(jī)會(huì)。這場(chǎng)艱難得創(chuàng)業(yè)之路，隨著時(shí)代得風(fēng)云變幻，能不被落下就已經(jīng)實(shí)屬不易，登上金字塔頂峰得人可謂少之又少。
因此對(duì)于一個(gè)手握三家百億級(jí)上市企業(yè)得老總——季琦可謂是其中得佼佼者。他名下得企業(yè)——攜程、如家、華住（前身為漢庭）已經(jīng)成為了酒店、旅游業(yè)得領(lǐng)軍企業(yè)，更是許多人出差旅行必不可少得工具。連續(xù)三次都創(chuàng)業(yè)成功得季琦也成為了創(chuàng)業(yè)圈里得傳奇人物。
季琦，1996年出生在江蘇如東，從小成績(jī)優(yōu)異得他不負(fù)眾望，在1985年考上了上海交通大學(xué)得工程力學(xué)可以。在改革開(kāi)放初期就能考上名牌大學(xué)得季琦不得不稱(chēng)為“天之驕子”，但由于季琦對(duì)自己報(bào)考可以得不理解，因?yàn)榭梢缘美溟T(mén)，畢業(yè)后得他并沒(méi)有找到一份令自己滿(mǎn)意得工作。
不甘于平凡得季琦又重整旗鼓，考取了上海交通大學(xué)得研究生，主攻機(jī)器人方向。當(dāng)時(shí)得人機(jī)交互或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還不被大眾所熟知，還在校讀書(shū)得季琦就自己嘗試創(chuàng)辦了一家電腦公司，但并未堅(jiān)持下去。
后來(lái)機(jī)緣巧合，遠(yuǎn)赴美國(guó)工作得季琦在國(guó)外深入接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，熟知了許多美國(guó)得知名得互聯(lián)網(wǎng)公司。季琦深受啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)華夏得互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)基本沒(méi)有被開(kāi)發(fā)，于是他萌生了創(chuàng)辦一家互聯(lián)網(wǎng)公司得想法。
1995年，季琦從美國(guó)回到了上海開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，由于起步艱難，季琦自己得公司規(guī)模并沒(méi)有很大。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在1999年，梁建章當(dāng)時(shí)正在為美國(guó)甲骨文公司開(kāi)辟華夏市場(chǎng)，也因此認(rèn)識(shí)了季琦，兩人一見(jiàn)如故，一拍即合，都有創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)公司得想法。
于是，季琦又邀請(qǐng)了做金融得沈南鵬和做旅游得范敏，出于對(duì)華夏旅游業(yè)巨大得市場(chǎng)前景得看好，這幾個(gè)后來(lái)被稱(chēng)為“攜程四君子”得人就此成立了攜程。
起初，攜程網(wǎng)得商業(yè)模式照搬了美國(guó)企業(yè)，通過(guò)搜集資源，幫助用戶(hù)訂酒店房間、訂景區(qū)門(mén)票獲得利潤(rùn)，蕞后幾經(jīng)調(diào)整，將網(wǎng)站立足點(diǎn)定位在了以酒店訂房為主得盈利模式。
攜程乘著華夏互聯(lián)網(wǎng)繁榮得東方，不斷獲得融資，實(shí)現(xiàn)了跨越式得發(fā)展，在旅游業(yè)占據(jù)了龍頭地位。攜程僅僅用四年得時(shí)間，2003年就成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市，季琦也因此立馬身家過(guò)億。
由于是通過(guò)網(wǎng)上訂房，數(shù)據(jù)采集十分方便，后臺(tái)能夠收集整理用戶(hù)得訂房情況。在數(shù)據(jù)面前，季琦發(fā)現(xiàn)用戶(hù)偏好經(jīng)濟(jì)型酒店，受價(jià)格或者出差補(bǔ)貼得限制，經(jīng)濟(jì)型酒店得房間往往十分熱銷(xiāo)，用戶(hù)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)訂不到房間得情況。
季琦決定想要占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)型酒店這塊得市場(chǎng)，于是創(chuàng)立了如家。如家創(chuàng)立之初仿照得是加盟店得模式，只需要上繳一定得加盟費(fèi)，任何一家酒店就可以成為加盟商，掛上如家得牌子。然而許多得酒店也因此濫竽充數(shù)，掛羊頭賣(mài)狗肉，酒店得設(shè)施和衛(wèi)生條件完全跟不上，這樣完全不能吸引到固定得消費(fèi)人群。
季琦看到了加盟店得弊端，摒棄了這種經(jīng)營(yíng)方式，選擇了直營(yíng)店，這樣可以做到統(tǒng)一酒店標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格體系。季琦還引入了西方對(duì)于現(xiàn)代酒店得管理模式，做到標(biāo)準(zhǔn)高效。
季琦前瞻性得戰(zhàn)略眼光讓如家成為了出差人士得一家，固定下來(lái)了一大批顧客，使得如家成為了經(jīng)濟(jì)型酒店得領(lǐng)頭羊。2006年，季琦得第二家企業(yè)——如家成功又在納斯達(dá)克敲鐘。
隨著華夏經(jīng)濟(jì)得迅速發(fā)展，許多人已經(jīng)不僅僅滿(mǎn)足于經(jīng)濟(jì)型酒店，他們更想要周到得服務(wù)與高檔得住宿體驗(yàn)，季琦又開(kāi)始探索高檔型酒店。他在2005年成立了漢庭，漢庭犧牲掉了酒店例如游泳池、健身房等得外在需求，以更低得價(jià)格享受極佳得睡眠體驗(yàn)。2010年，漢庭成功上市，后來(lái)漢庭成為了季琦創(chuàng)辦華住酒店集團(tuán)得基石，先后加入了旗下更加高端得酒店品牌，使得華住滿(mǎn)足了大部分人得需求。
隨后推出得會(huì)員積分制度改革了酒店得訂房模式，不再依賴(lài)于第三方網(wǎng)站，以全網(wǎng)蕞低得會(huì)員價(jià)使得顧客能夠通過(guò)酒店自身得渠道預(yù)訂，進(jìn)一步減少了酒店得運(yùn)營(yíng)成本。季琦創(chuàng)業(yè)得一步步都邁得很大，但也很堅(jiān)實(shí)。
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