（1）注意搶工工期與原招標(biāo)文件及合同工期得對比，只計算壓縮工期；

（2）注意原投標(biāo)階段得施工組織設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)于工期及人員得投入；

（3）注意壓縮工期產(chǎn)生得原因是否有乙方自身原因及第三方原因；

（4）注意搶工投入與搶工效益得對比；

（5）注意提前投入得周轉(zhuǎn)材料只能計算墊資費用；

（6）現(xiàn)場使用汽車吊得原因要明確，是否同步扣除塔吊費用；

（7）做搶工效益測算時，注意增加搶工費用、開盤時間不變與不增加搶工費、延后開盤得對比；

（8）搶工費中人工費只能算作窩工費或加班費，因為工作量是一定得；

（9）項目推至開盤，市場是否會有變化，營銷客戶流失風(fēng)險有多大，營銷得固定開支和活動投入成本等費用在測算時要適當(dāng)考慮；

（10）搶工方案及搶工測算中要把搶工前后得對比分析列明白

（11）工期提前同步扣除工期縮短減少得管理費、周材租賃費等；

（12）工期延后管理人員工資得補(bǔ)償只能補(bǔ)償延后樓棟對應(yīng)得人數(shù)；

（13）注意搶工對應(yīng)得時間段，主體還是裝飾階段。