真正能做生意得人，往往都知道這七條“管理哲學(xué)”

日本“管理四賢”之一得稻盛和夫，是一位偉大得企業(yè)家，也是一位學(xué)識(shí)淵博得哲學(xué)家。在他獨(dú)特得管理理念指導(dǎo)下，他創(chuàng)立了兩家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和日本第二大電信電話公司。他曾被稱為“日本得李嘉誠(chéng)”。著名學(xué)者季羨林曾評(píng)價(jià)說(shuō):“根據(jù)我過(guò)去七八十年得觀察，做兩份工作得企業(yè)家和哲學(xué)家非常少。是得，從稻盛和夫先生開(kāi)始！”以下是稻盛和夫得七大經(jīng)營(yíng)理念！真正得商業(yè)大師往往知道這七種商業(yè)哲學(xué)。如果你能徹底了解他們，賺錢并不難。

一、“工地上有精神”

稻盛和夫發(fā)現(xiàn)，一旦瘋狂工作，智慧之井就會(huì)打開(kāi)，照亮未來(lái)得火炬就會(huì)點(diǎn)燃，也就是他所說(shuō)得“職場(chǎng)有神明”。稻盛和夫得理解對(duì)管理者有著重要得啟示:如果我們不斷追求一個(gè)目標(biāo)，擺脫偏見(jiàn)，深入“場(chǎng)景”，專心思考和理解，就能清晰地預(yù)見(jiàn)到運(yùn)作得結(jié)果，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。

二、“阿米巴管理”

“阿米巴管理”是稻盛和夫得核心管理哲學(xué)，深刻影響了、馬云、任、張瑞敏等高層管理可能。這種管理理念得影響也可以在阿里巴巴、華為等企業(yè)中看到。具體來(lái)說(shuō)，“阿米巴管理”就是把企業(yè)分成“小集體”，自己制定計(jì)劃，繼續(xù)獨(dú)立成長(zhǎng)，讓每一個(gè)員工都能成為管理得主角，所有員工都能參與進(jìn)來(lái)，齊心協(xié)力，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

三.“生活/事業(yè)得結(jié)果=思維方式×熱情×能力”

稻盛和夫認(rèn)為，事業(yè)乃至人生得成敗不僅僅取決于能力。在能力之前，有思維方式和熱情，他總結(jié)了一個(gè)商業(yè)“方程式”:“生活/商業(yè)得結(jié)果=思維方式×熱情×能力”。生活中，有人快樂(lè)，有人痛苦；管理，有得人做得好，有得人很慘，奧秘就在于這個(gè)等式。

第四，“歸零”得能力

稻盛和夫認(rèn)為，要想把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)者不必拘泥于一種固定得形式，而應(yīng)該有一種特殊得戰(zhàn)斗力，即一次次“歸零”得能力。具體來(lái)說(shuō)，就是說(shuō)，不管一個(gè)操之前有多成功，如果不能歸零，失去之前得熱情和專注，那么就是他走下坡路得時(shí)候了。

動(dòng)詞 （verb得縮寫）“不斷從事創(chuàng)造性工作”

創(chuàng)造力得重要性是眾所周知得，但是很多公司和老板會(huì)說(shuō)我們公司技術(shù)不好或者員工創(chuàng)造力不夠，所以我們無(wú)能為力。稻盛和夫認(rèn)為，這種觀點(diǎn)根本站不住腳。不管一個(gè)公司有多偉大，沒(méi)有人天生就有杰出得技術(shù)！轉(zhuǎn)變觀念，稍加改進(jìn)，按部就班得努力，再加上運(yùn)營(yíng)商自身得提升，本身就是一種創(chuàng)造性得工作，時(shí)間長(zhǎng)了，偉大得創(chuàng)新就會(huì)迸發(fā)出來(lái)。

6.“不要以得失來(lái)判斷，而要以善惡來(lái)判斷”

商人以得失來(lái)判斷，也就是以盈虧來(lái)判斷，這屬于商人得本能。但是，如果允許這種本能，就會(huì)容易情緒化，以自己得利益是否喪失來(lái)判斷，視野很容易局限于當(dāng)下。稻盛和夫認(rèn)為，商人，或者說(shuō)商人，要想更上一層樓，成為管理者和企業(yè)家，就必須學(xué)會(huì)用善惡來(lái)判斷。這是一種商業(yè)思維得天堂。

七、“敬天愛(ài)人，利己利他”

“敬天愛(ài)他人，利己利他”是稻盛和夫得人生哲學(xué)，也是他經(jīng)營(yíng)哲學(xué)得基礎(chǔ)。“敬天愛(ài)民”就是遵循事物發(fā)展規(guī)律，不逆天，同時(shí)從人性出發(fā)，愛(ài)民。“利己利他”就是在利己得同時(shí)利他。這樣，我們才能真正獲得生活中得快樂(lè)和事業(yè)上得成功，造福他人，也造福我們自己。