自2018年，原銀監(jiān)會(huì)與原保監(jiān)會(huì)合并組建為銀保監(jiān)會(huì)以來(lái)，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)迎來(lái)了一個(gè)階段性里程碑。監(jiān)管加強(qiáng)、保障回歸，互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)勢(shì)洶洶、險(xiǎn)企面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)……既是一個(gè)不可規(guī)避的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)千載難逢的時(shí)代機(jī)遇。

歷年此時(shí)，各保險(xiǎn)公司都在緊鑼密鼓地開(kāi)展年度重頭戲——“開(kāi)門(mén)紅”。但近兩年來(lái)，隨著銀保監(jiān)會(huì)134號(hào)等重要文件的出臺(tái)及新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展與變化，“開(kāi)門(mén)紅”這一傳統(tǒng)的保險(xiǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也迎來(lái)巨大變化。

目前，對(duì)于“開(kāi)門(mén)紅”之戰(zhàn)，不同險(xiǎn)企呈現(xiàn)出不同的態(tài)度與策略。例如中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)等，早早就布局了2020年“開(kāi)門(mén)紅”，比往年提前一個(gè)月啟動(dòng)“首爆日”。相對(duì)而言，中國(guó)平安、中國(guó)太保等逐漸淡化“開(kāi)門(mén)紅”概念，傾向于全年保費(fèi)均衡增長(zhǎng)策略。

面臨轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)的傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)，壓力與潛力始終是并存的。

在經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的背景下，中國(guó)平安作為保險(xiǎn)市場(chǎng)的老牌險(xiǎn)企，原本是“開(kāi)門(mén)紅”模式在我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)界的最早引入者，但從上一年開(kāi)始，卻主動(dòng)調(diào)整策略，率先降低對(duì)“開(kāi)門(mén)紅”業(yè)務(wù)的推動(dòng)，對(duì)外宣布希望整個(gè)業(yè)務(wù)更均勻地分布在四個(gè)季度。

2020年已至，中國(guó)平安在“開(kāi)門(mén)紅”這一銷(xiāo)售式營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)上，持續(xù)保持低調(diào)態(tài)度，并創(chuàng)新升級(jí)了一個(gè)體驗(yàn)式金融節(jié)慶——平安1.08財(cái)神節(jié)“我的新年鈔能力”活動(dòng)，通過(guò)擁抱“先服務(wù)后消費(fèi)”模式，響應(yīng)監(jiān)管“保險(xiǎn)回歸保障本源”號(hào)召，發(fā)力強(qiáng)化場(chǎng)景式消費(fèi)體驗(yàn)、普及式金融保障的新理念，似要漸漸遠(yuǎn)離“開(kāi)門(mén)紅”的傳統(tǒng)軌道。

平安為什么要從“開(kāi)門(mén)紅”走出去？

上世紀(jì)90年代，“開(kāi)門(mén)紅”模式是由平安最早引入中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)——在每年歲末年初，推出大量激勵(lì)方案，提前鎖定客戶，刺激銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

經(jīng)過(guò)多年推動(dòng)發(fā)展，這一模式逐漸成為各險(xiǎn)企爭(zhēng)相比拼的“戰(zhàn)場(chǎng)”，不僅影響到年指標(biāo)的達(dá)成與否，還決定著團(tuán)隊(duì)全年士氣的高低，并形成“一步先，步步先；開(kāi)門(mén)紅，月月紅”的行業(yè)現(xiàn)象。

然而，平安為什么要率先轉(zhuǎn)換跑道，淡化這一舉足輕重的“開(kāi)門(mén)紅”？

淡化“開(kāi)門(mén)紅”背后，是消費(fèi)升級(jí)伴隨的消費(fèi)焦慮。

從金融消費(fèi)市場(chǎng)上來(lái)看，隨著消費(fèi)人群與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的迭代升級(jí)，更多80、90后正成為社會(huì)消費(fèi)主力軍，與之伴隨而來(lái)的是一個(gè)所謂“消費(fèi)焦慮”的群體性現(xiàn)象。

由于移動(dòng)支付、消費(fèi)金融平臺(tái)的迅猛發(fā)展，年輕人自由支配收入進(jìn)行消費(fèi)，比以往任何時(shí)候都來(lái)得便捷；但又促成了大規(guī)模的沖動(dòng)型消費(fèi)、攀比式揮霍、非理性盲從，以及可能帶來(lái)的不健康消費(fèi)觀和各種負(fù)面影響。

特別是臨近歲末，無(wú)數(shù)年輕人在社交媒體上曬出自己的年度支付賬單，一邊自嘲是“隱形貧困人口”的同時(shí)，卻又一邊感慨“原來(lái)自己這么有錢(qián)”“終于知道為什么自己那么窮了”。

從根本上來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)大型消費(fèi)焦慮的背后，來(lái)源于錢(qián)沒(méi)少花，生活品質(zhì)卻沒(méi)獲得真正的“升級(jí)”；也來(lái)自消費(fèi)者對(duì)于自我需求分配的失衡，對(duì)于財(cái)富掌控感的無(wú)能為力，對(duì)于未來(lái)不確定性的迷茫和不安……

這一切，都讓消費(fèi)者遠(yuǎn)離了消費(fèi)初衷，造成了消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的巨大痛點(diǎn)。

陷入消費(fèi)狂歡的終點(diǎn)，是成熟的“理性消費(fèi)時(shí)代”必將到來(lái)。

一方面，急速向前沖的保險(xiǎn)金融行業(yè)，若是僅僅注重銷(xiāo)售沖量與規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，必然會(huì)導(dǎo)致一定的負(fù)面體驗(yàn)，并不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

特別是近年來(lái)，銀保監(jiān)會(huì)針對(duì)“開(kāi)門(mén)紅”所存在的一些亂象，陸續(xù)發(fā)出多張罰單和監(jiān)管函，并點(diǎn)名通報(bào)24家產(chǎn)品出問(wèn)題的保險(xiǎn)企業(yè)。

這些舉措，也讓人們意識(shí)到各種消極的保險(xiǎn)服務(wù)問(wèn)題，包括了將保險(xiǎn)產(chǎn)品混為銀行存款或理財(cái)產(chǎn)品、存單變保單；歪曲監(jiān)管政策、炒作產(chǎn)品停售等方式進(jìn)行促銷(xiāo)；在客戶投訴、退保時(shí)消極處理、拖延推諉等等。

另一方面，當(dāng)消費(fèi)者拓寬了金融通識(shí)面，對(duì)于金融需求擁有了更深的認(rèn)知與理解后，則不會(huì)沖動(dòng)之下激情消費(fèi)，而更有可能在消費(fèi)時(shí)聚焦自身需求與產(chǎn)品功能，更重視的是服務(wù)質(zhì)量的提升、體驗(yàn)價(jià)值的豐富。

隨著新時(shí)代前行和消費(fèi)者成長(zhǎng)，在消費(fèi)上趨于理性選擇，在產(chǎn)品上注重高質(zhì)量，在服務(wù)上追求優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，將是未來(lái)金融業(yè)界發(fā)展的一條必由之路。

平安轉(zhuǎn)型是基于現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，也是回歸保險(xiǎn)保障的本質(zhì)。

放眼當(dāng)今的保險(xiǎn)金融領(lǐng)域，傳統(tǒng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，已逐漸成為大眾、企業(yè)和政府的共識(shí)。

為此，一直走在創(chuàng)新前沿的平安，選擇從“開(kāi)門(mén)紅”這一條傳統(tǒng)跑道上走出去，既是基于新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，也是回歸“保障本源”的本質(zhì)導(dǎo)向。

基于新消費(fèi)時(shí)代的主流群體，中國(guó)平安全新升級(jí)“1.08財(cái)神節(jié)”，推出“鈔能力學(xué)院”之“百城千店·國(guó)民課堂”，邀請(qǐng)流量明星、名人學(xué)者，如尉遲琳嘉、馬東、邱晨、傅首爾等人，通過(guò)辯論綜藝的創(chuàng)新形式，吸引新生代消費(fèi)者，觸發(fā)有價(jià)值的對(duì)話與探討。

從表面上看，今年的“1.08財(cái)神節(jié)”聯(lián)合《奇葩說(shuō)》等當(dāng)紅流量IP，從線下貫穿到線上，通過(guò)風(fēng)趣幽默的“財(cái)神劇場(chǎng)”，強(qiáng)勢(shì)曝光財(cái)神節(jié)及拳頭產(chǎn)品。

實(shí)際上，這是平安在走出“開(kāi)門(mén)紅”傳統(tǒng)軌道后，開(kāi)展的一系列契合年輕人的金融知識(shí)普及課堂，既積極迎合了新生代需求，又真正以客戶長(zhǎng)期保障為主，讓平安率先走上一條“先服務(wù)后消費(fèi)”、追求全年各季度業(yè)務(wù)均衡穩(wěn)定增長(zhǎng)的全新跑道。

在金融消費(fèi)中，平安財(cái)神節(jié)扮演了什么角色？

“1.08財(cái)神節(jié)”，被譽(yù)為中國(guó)金融領(lǐng)域的“雙十一”。平安為什么會(huì)如此“執(zhí)著”于財(cái)神節(jié)？新一屆平安財(cái)神節(jié)的背后，又有哪些不一樣的理念和目標(biāo)？

“教育賦能，風(fēng)控先行”：普及式財(cái)富知識(shí)課堂。

如今，在瘋狂生長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域中，“急速?zèng)_量”同樣無(wú)所不在，各色各樣的金融風(fēng)險(xiǎn)亦相伴而生。

校園貸等消費(fèi)方式，不斷刺激著年輕人的消費(fèi)神經(jīng)，引發(fā)多頭借貸、超負(fù)荷借貸風(fēng)險(xiǎn)……還是P2P爆雷、黑產(chǎn)騙局，數(shù)字化犯罪攀升、金融詐騙受害者呈低齡化趨勢(shì)等問(wèn)題相繼暴露，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者權(quán)益。

各種金融風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的背后，是人們對(duì)于財(cái)富規(guī)劃、金融消費(fèi)理念、金融風(fēng)控意識(shí)的普遍缺乏，是國(guó)民金融通識(shí)的薄弱事實(shí)。

據(jù)中國(guó)人民銀行《2019年消費(fèi)者金融素養(yǎng)調(diào)查簡(jiǎn)要報(bào)告》顯示，2019年全國(guó)消費(fèi)者金融素養(yǎng)指數(shù)平均值僅為64.77，有88.27%的消費(fèi)者認(rèn)為金融教育“非常重要”或“比較重要”。 薄弱的另一面，是亟待滿足的金融素養(yǎng)強(qiáng)需求。

“開(kāi)門(mén)紅”之外率先轉(zhuǎn)換跑道的中國(guó)平安，敏銳地洞察到這一需求，借由“1.08財(cái)神節(jié)”，一場(chǎng)規(guī)模宏大的國(guó)民金融知識(shí)普及教育課，就此展開(kāi)。

中國(guó)平安聯(lián)合旗下壽險(xiǎn)、銀行、產(chǎn)險(xiǎn)、證券等子公司，在全國(guó)上千家線下門(mén)店，推行“鈔能力學(xué)院”之“百城千店·國(guó)民課堂”金融知識(shí)普及活動(dòng)，在“鈔能力學(xué)院”第一課上，平安董事會(huì)秘書(shū)兼品牌總監(jiān)盛瑞生給出了這樣的解讀：

一是“知財(cái)善用”，賦予國(guó)民專(zhuān)業(yè)理財(cái)能力。在金融消費(fèi)前端，通過(guò)教育服務(wù)賦能，傳達(dá)專(zhuān)業(yè)且實(shí)用的金融風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，讓消費(fèi)者擁有主動(dòng)權(quán)與自我理財(cái)能力。這是“先服務(wù)”保障模式。二是“財(cái)為所用”，賦予國(guó)民創(chuàng)造美好生活能力。結(jié)合不同場(chǎng)景推出產(chǎn)品組合及貼心服務(wù)，讓消費(fèi)者通過(guò)財(cái)富的合理使用及規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)財(cái)富增值，創(chuàng)造美好生活。這是“后消費(fèi)”增值模式。

可以看到，平安財(cái)神節(jié)在對(duì)消費(fèi)者金融觀念上，既傳遞著“保險(xiǎn)保障”理念與“先服務(wù)后消費(fèi)”新模式，又扮演了一個(gè)保障消費(fèi)者權(quán)益、提升其金融消費(fèi)素養(yǎng)的重要角色。在賦能個(gè)人金融知識(shí)與財(cái)富風(fēng)控意識(shí)之時(shí)，更良性地促成大眾保險(xiǎn)保障的有效推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)者與消費(fèi)者之間“創(chuàng)收、保障”的雙贏。

“場(chǎng)景下沉，雙線融合”：體驗(yàn)式主題場(chǎng)景消費(fèi)。

至今，平安財(cái)神節(jié)已連續(xù)舉辦六屆。

不同于其它險(xiǎn)企對(duì)“開(kāi)門(mén)紅”的積極行動(dòng)，平安在2020年伊始，將力量放在強(qiáng)勢(shì)升級(jí)“1.08財(cái)神節(jié)”上，其實(shí)是找準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)金融“場(chǎng)景下沉，雙線融合”的新型發(fā)展定位，并由此探索出一條體驗(yàn)式主題場(chǎng)景消費(fèi)模式。

什么是“場(chǎng)景下沉”？

一方面，大數(shù)據(jù)極速發(fā)展、征信系統(tǒng)逐步完善，使得消費(fèi)金融正從傳統(tǒng)的高收入人群和大額低頻次消費(fèi)場(chǎng)景，向中低收入及小額高頻次消費(fèi)場(chǎng)景進(jìn)行拓展。

另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的普及與金融科技的賦能，金融服務(wù)的效率大大提高、成本有效降低，讓很多過(guò)去享受不到消費(fèi)金融的人群，也獲得相應(yīng)的便捷金融服務(wù)。

消費(fèi)人群的下沉，金融科技的提升，都促成了金融消費(fèi)領(lǐng)域中關(guān)于“場(chǎng)景下沉”的需求與可能性。于是，大眾需求、平民消費(fèi)、理性選擇，成為新消費(fèi)時(shí)代最為突出的幾大特點(diǎn)。

為此，中國(guó)平安針對(duì)消費(fèi)者外延的迅速擴(kuò)大、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，在本屆平安財(cái)神節(jié)中，主打“年終理財(cái)”“合家健康”“春運(yùn)出行”“置辦年貨”四大主題場(chǎng)景，涵蓋平安旗下的保險(xiǎn)、銀行、投資、壽險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)、健康險(xiǎn)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，挑選了普適性更強(qiáng)、更接地氣的產(chǎn)品。

什么樣的產(chǎn)品值得購(gòu)買(mǎi)？對(duì)大眾來(lái)說(shuō)，挑選合適的保險(xiǎn)產(chǎn)品，不能單憑“搶、限、停”等促銷(xiāo)手段的盲目刺激，而應(yīng)回歸到理財(cái)、健康、旅游、出行等生活場(chǎng)景，理性規(guī)劃購(gòu)買(mǎi)，才能多份安心和保障。

“線下”個(gè)性化需求，“線上”一一滿足。例如在線上場(chǎng)景中，平安優(yōu)先首發(fā)了兩款產(chǎn)品。一是平安產(chǎn)險(xiǎn)寵物假日無(wú)憂包，以“假日無(wú)憂”“絕育無(wú)憂”“健康無(wú)憂”三款無(wú)憂概念產(chǎn)品，解決人們養(yǎng)寵各項(xiàng)難題；二是汽車(chē)之家自駕游首款自營(yíng)產(chǎn)品“獨(dú)庫(kù)公路8日游”，成為“場(chǎng)景化”金融消費(fèi)一大亮點(diǎn)。

在理財(cái)、健康、出行、年貨等大眾需求下，平安利用互聯(lián)網(wǎng)科技力量，不再追求傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術(shù)”，而是圍繞日常生活中的高頻場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)“線上+線下”的雙線場(chǎng)景融合，讓消費(fèi)者“一鍵”走入各取所需，避免沖動(dòng)型和盲目跟風(fēng)消費(fèi)。

助力平安“彎道超車(chē)”實(shí)現(xiàn)蛻變，財(cái)神節(jié)的樣本價(jià)值幾何？

每年此時(shí)，外界都想透過(guò)財(cái)神節(jié)的窗口，一窺中國(guó)平安的戰(zhàn)略新動(dòng)向與戰(zhàn)術(shù)新打法。作為中國(guó)金融界的“雙十一”，平安1.08財(cái)神節(jié)不斷充實(shí)自我內(nèi)涵的同時(shí)，也為業(yè)界帶來(lái)諸多的創(chuàng)新思考與樣本價(jià)值。

直面互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，轉(zhuǎn)型，從擁抱互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始。

隨著互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的迅猛發(fā)展、保險(xiǎn)代理人隊(duì)伍的逐漸飽和，各大電商平臺(tái)紛紛進(jìn)入保險(xiǎn)市場(chǎng)，與傳統(tǒng)險(xiǎn)企進(jìn)行交手碰撞。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在如今的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，除了BAT等巨頭企業(yè)外，京東、蘇寧、國(guó)美、新浪、網(wǎng)易、唯品金融、小米等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，都已涉足保險(xiǎn)領(lǐng)域。

在這個(gè)不換擋即可能落后的殘酷商業(yè)社會(huì)里，傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，成為亟需面對(duì)的轉(zhuǎn)型議題之一。

作為老牌險(xiǎn)企的中國(guó)平安，在面對(duì)流量和場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)明顯的互聯(lián)網(wǎng)巨頭同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，順勢(shì)而為，直面互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，從“開(kāi)門(mén)紅”傳統(tǒng)軌道走出去，奔向“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的新環(huán)境、新賽道。

眼下，農(nóng)歷年關(guān)逼近。在這一重要的保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)上，平安力推1.08財(cái)神節(jié)，并宣稱(chēng)要將其打造成為金融界的“雙十一”。

這一口號(hào)，反映出中國(guó)平安的宏大野心與布局方向之一。

在今年“1.08財(cái)神節(jié)”中，消費(fèi)者可通過(guò)平安官方網(wǎng)站，或者登陸中國(guó)平安旗下口袋銀行APP、金管家APP、 好車(chē)主APP、陸金所APP等眾多平臺(tái)，一鍵參與金融消費(fèi)盛宴。

轉(zhuǎn)型要基于行業(yè)特性，避免“傳統(tǒng)電商模式”的拿來(lái)主義。

縱觀整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)，相繼也有一些險(xiǎn)企，將目光對(duì)準(zhǔn)到互聯(lián)網(wǎng)，希望用現(xiàn)有快消(電商)那一套模式，找尋到新的消費(fèi)路徑和藍(lán)海市場(chǎng)，結(jié)果并不盡如人意。

原因出在哪里？從中國(guó)平安1.08財(cái)神節(jié)，我們或許可以得到一些新的啟示。財(cái)神節(jié)作為中國(guó)平安打造的一場(chǎng)規(guī)模盛大的金融生活消費(fèi)狂歡節(jié)，被譽(yù)為中國(guó)金融界的“雙十一”，但若有心觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)平安傾力打造的財(cái)神節(jié)，絕不僅僅是消費(fèi)者認(rèn)知中的“雙十一”那么簡(jiǎn)單。

從目前來(lái)看，很多電商、快消在很大程度上，還是主要聚焦在線上，線上線下雙線場(chǎng)景并未完全打通，消費(fèi)形態(tài)上也屬于快決策和沖動(dòng)性消費(fèi)。

金融行業(yè)和快消(電商)相比，產(chǎn)品形態(tài)更復(fù)雜，消費(fèi)者決策周期更長(zhǎng)，消費(fèi)者需要時(shí)間的培育、金融知識(shí)的教育……這些行業(yè)特性，都決定了直接移植“傳統(tǒng)電商模式”的做法不可取。

中國(guó)平安基于這樣深度的行業(yè)洞察，借由1.08財(cái)神節(jié)提供了一種良好示范。升級(jí)后的財(cái)神節(jié)，不僅以服務(wù)為王、以場(chǎng)景為王，弱化非理性、搶停售的促銷(xiāo)手段，強(qiáng)化高質(zhì)量產(chǎn)品、體驗(yàn)式服務(wù)，讓消費(fèi)場(chǎng)景與金融服務(wù)之間形成一種互為引擎、相互推動(dòng)的生態(tài)關(guān)系；更重要的是，它通過(guò)打通了線上、線下的渠道優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、場(chǎng)景、決策三個(gè)層面的多聚合服務(wù)模式。

產(chǎn)品上，平安財(cái)神節(jié)在線上力推的所有保險(xiǎn)金融產(chǎn)品，在全國(guó)各地平安門(mén)店中，也同時(shí)供給客戶了解、咨詢和購(gòu)買(mǎi)。貫穿于售前、售中、售后等整個(gè)消費(fèi)鏈條，客戶不僅暢享互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的便捷優(yōu)勢(shì)，又能安心享有門(mén)店服務(wù)的強(qiáng)力保障。

場(chǎng)景上，平安在各APP平臺(tái)同步打造“財(cái)神劇場(chǎng)”、玩集財(cái)神卡、玩搖錢(qián)樹(shù)等趣味社交互動(dòng)，讓消費(fèi)者足不出戶就能體驗(yàn)到歡樂(lè)、繽紛的節(jié)慶體驗(yàn)；與此同時(shí)，線下門(mén)店則延續(xù)了傳統(tǒng)佳節(jié)的慶賀氛圍，消費(fèi)者可以隨時(shí)走入線下場(chǎng)景，在有溫度的代理人服務(wù)中，增長(zhǎng)金融財(cái)富知識(shí)，做好新年理財(cái)規(guī)劃。

決策上，通過(guò)“百城千店·國(guó)民課堂”金融知識(shí)普及活動(dòng)，幫助消費(fèi)者提升專(zhuān)業(yè)理財(cái)能力和金融消費(fèi)素養(yǎng)，助力其更科學(xué)快速地進(jìn)行金融消費(fèi)的決策。這一深度基于行業(yè)特性的創(chuàng)新做法，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，具備非常大的正向價(jià)值，它能為整個(gè)行業(yè)賦能，在更廣大的金融消費(fèi)池里，形成良性循環(huán)的活水源頭。

狂歡式消費(fèi)時(shí)代即將結(jié)束，迎接新消費(fèi)時(shí)代正在到來(lái)。

在平臺(tái)不斷推陳出新、消費(fèi)不斷分流的今天，中國(guó)平安既有互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的創(chuàng)新精神，又保留著傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)的保障實(shí)力。

站在轉(zhuǎn)型新風(fēng)口上，中國(guó)平安正承擔(dān)起“賦能者”的改革角色，在輸出新型金融服務(wù)時(shí)，逐個(gè)擊破消費(fèi)痛點(diǎn)、滿足理性消費(fèi)需求，展現(xiàn)出精準(zhǔn)的前瞻眼光與企業(yè)的使命感，不僅為盈利和價(jià)值帶來(lái)飛躍式的提升，更推動(dòng)消費(fèi)金融的成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。

回望保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，傳統(tǒng)跑道上的“開(kāi)門(mén)紅”固然重要。但在新一輪全球增長(zhǎng)面前，唯有立足當(dāng)下、把握時(shí)代精神，才能實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”的華麗蛻變，真正成為一名業(yè)界的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。