關于數字化的幾個問題與解答
① 傳統認為數字化是什么?
自動化，機器人，數據大屏。這只是硬件的組成部分。
而數據大屏所展示出來的內容如果是真實存在的，能夠真實為企業決策服務，那的確是重要的組成部分。不過如果是大屏，其實展示的意義大于實際的意義。
真正的大屏，應該分解成一個個小屏，融入每一個工作的節點，起到決策與警示作用。
② 為什么要重視數字？
萬物皆數，其實任何一個場景下，數據都一直在產生。但一直沒有被記錄分析與使用。各種行為均能使用數字來表達，可用于反應實施、分析行為趨勢等：
③ 我理解的數字化？
讓傳統的組織運轉方式，從線下，到可被計算機讀取、分類、分析、存儲的上線過程；必須是完全融化于其中的一個過程。
軟件是企業肌體的靈魂。
數字化并不等同于自動化、設備升級、大量的機器人。跟白與天黑夜構成一整天一樣，跟數字的0與1構與數字世界一樣。軟件必須能夠與硬件協同，才可能實現真正意義上數字化。
軟件是企業的思維方式、靈魂，硬件像是肉體，身體已經成長發育，而靈魂還停留在嬰兒期，這是非常可怕的。
④ 為什么強調升級，不強調不是轉型?
1）版本概念（數字的世界里，像微信Version 8.0.6、華為鴻蒙2.0.0、模具維修單V5.0)
2）小步快跑。不顛覆。無痛。甚至無感。
⑤ 中小企業如何選擇正確的管理軟件?
第一點，要一步一個腳印地走在自己的數字化道路上：
第二點，不要排斥傳統軟件，也有非常多出色的傳統的ERP軟件。
像代表性的鼎捷、金蝶、用友等，以及一些行業軟件的優秀軟件;主要可能還是看哪些是最適合自己的。
管理思路與流程必須要接近，不要追求大而全的功能。
第三點，人的重要性。
第四點，需要打破壁壘的，試試零代碼aPaaS平臺。
說在最后的話
有一句話叫“任何偉大的產品都來自一個偉大的問題”。
企業在談數字化的時候，往往忽略了要解決的問題，都在談別人家的概念，數字中臺、大數據、云、華為的案例。
我認為數字化一定要回到企業到底想通過數字化追求什么上來。無論是企業，還是政府，我國的數字我國，歐洲的數字歐洲，外國的先進制造，以及所有的企業都在數字化轉型，大家都在追求什么呢？
未來高質量的競爭力。
