北京3月7日電題：人都去哪兒了？——企業(yè)、員工、可能、官員共話制造業(yè)用工問題
感謝姜琳、周圓
近年來，不少制造業(yè)企業(yè)表示招工難，一些崗位開出高薪也一人難求。人都去哪兒了？這一問題如何破解？感謝邀請制造業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、員工、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域可能以及人社部官員共話制造業(yè)用工問題。
（小標(biāo)題）企業(yè)：招工難，人去哪兒了？
李薇，北京雅利多創(chuàng)新科技有限公司副總經(jīng)理
自述：我們雖然是小公司，但算是技術(shù)含量比較高得制造業(yè)企業(yè)，工人需要有一定可以技術(shù)和經(jīng)驗，工資相應(yīng)也會高一些。
近幾年來，我們感覺招工越來越難。以往通過工人相互介紹，用工高峰時得需求都能輕易滿足。但現(xiàn)在需要主動去招聘網(wǎng)站、勞務(wù)公司尋找工人，雖然線上線下招聘渠道很多，但崗位匹配度卻不高，像大海撈針，很難“撈”到合適人選。去年，我們計劃招聘一位電氣工程師，直到現(xiàn)在也沒招到。
（小標(biāo)題）員工：去與留，制造業(yè)吸引力在哪？
程李，北京雅利多創(chuàng)新科技有限公司質(zhì)檢員
自述：我得可以是電氣工程，現(xiàn)在負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)檢和采購物資得質(zhì)量把關(guān)。同學(xué)們畢業(yè)去制造業(yè)得很少，不少去了物業(yè)公司，收入不高，但工作更加輕松自由。而我選擇制造業(yè)企業(yè)，是因為看到產(chǎn)品制造出來有一種自豪感，也能不斷打磨自己得技術(shù)。雖然辛苦，但技能和工資都得到了大幅提升。這個行業(yè)需要積累和沉淀，未來我打算往工程師方向發(fā)展。
（小標(biāo)題）勞務(wù)公司：多措并舉滿足制造業(yè)用工需求
喬奇，山東德衡人力資源股份有限公司副總經(jīng)理
自述：我們公司從事人力資源服務(wù)行業(yè)超過15年，幫助1萬多人找到工作。2015年以來，明顯感覺招工越來越困難，尤其是制造業(yè)。我們利用招聘網(wǎng)站、人才市場以及熟人介紹等各類渠道招工，并提高待遇，制定激勵措施，多措并舉去滿足制造業(yè)企業(yè)得用工需求。
制造業(yè)用工不穩(wěn)定原因集中在兩方面：首先，現(xiàn)有勞動合同對勞動者個人離職幾乎沒有約束，導(dǎo)致勞動者可以隨意終止合同變換工作。其次，部分勞務(wù)公司存在不繳納社保得行為，在用工高峰期抬高中介費，這些都加大了制造業(yè)企業(yè)長期穩(wěn)定用工得困難。
一些工人頻繁“打短工”，表面上收入高了，但其實缺乏社保保障，技能得不到提升，也不利于制造業(yè)發(fā)展。建議China相關(guān)部門加大對不合規(guī)勞務(wù)公司得監(jiān)管，同時出臺法律法規(guī)約束用人單位和勞動者雙方得責(zé)任和義務(wù)，以穩(wěn)定勞動者就業(yè)和企業(yè)運(yùn)營。
（小標(biāo)題）可能：積極探索新型用工方式
楊偉國，華夏人民大學(xué)勞動人事學(xué)院院長
觀點：制造業(yè)“招工難”原因是多方面得，兩點特別值得：一是華夏總體得勞動力供給呈下降趨勢，從2012年開始，勞動年齡人口數(shù)量持續(xù)下降，年均減少300萬人以上，并且減少幅度在加大。二是勞動者受教育得程度越來越高，他們對于工作得要求相應(yīng)提高，而制造業(yè)普遍勞動強(qiáng)度較大、約束較多，吸引力不高。此外，一些制造業(yè)工人流向了網(wǎng)約車、外賣、快遞等新業(yè)態(tài)，造成了部分企業(yè)得用工短缺。
問題如何破解？首先，相關(guān)企業(yè)要意識到“招工難”可能會是常態(tài)，提升技術(shù)水平，降低勞動力供給對行業(yè)得約束，才能從根本上解決該問題。其次，可以探索靈活用工或共享工人等新型用工方式，在激活勞動力存量資源得同時，多渠道保障勞動者合法權(quán)益，特別在靈活用工中，探索建立更簡便得社保繳納方式。
（小標(biāo)題）官員：“招工”更要“穩(wěn)工”
郭成，人社部就業(yè)促進(jìn)司就業(yè)信息處處長
觀點：制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展得重要支撐，也是穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)得重要渠道，應(yīng)該從多個方面著力穩(wěn)定制造業(yè)就業(yè)。
一是推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造更多高質(zhì)量得就業(yè)機(jī)會，增強(qiáng)對青年人得吸引力。二是加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)和職業(yè)培訓(xùn)，重點是在提升質(zhì)量和效率上下功夫，解決信息不對稱、能力不匹配得問題，促進(jìn)供需雙方高效對接。三是引導(dǎo)企業(yè)在招工得同時，更加注重穩(wěn)定員工隊伍，為員工發(fā)展提供更多得職業(yè)空間。此外，也要引導(dǎo)勞動者樹立勞動精神、工匠精神，提高可以能力和職業(yè)素養(yǎng)，與企業(yè)共同成長發(fā)展。（完）
