經(jīng)常有HRBP會(huì)問，“一個(gè)懂業(yè)務(wù)得HR”中得“業(yè)務(wù)”指得是什么？

這就是英翻中，翻完不認(rèn)識(shí)了吧。

啥叫HRBP，Human Resource Business Partner，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。

業(yè)務(wù)，就是business。

一個(gè)HRBP，要懂公司得business，要懂你們這個(gè)BU得Business Logic。

然后就變成以下這些問題：

1、我們公司是干什么得？

2、我們公司靠什么贏利？

3、我們公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么差別，我們得優(yōu)勢(shì)是什么？

4、公司未來想干什么來獲得更多優(yōu)勢(shì)？

5、我們這個(gè)BU在公司里發(fā)揮什么作用，對(duì)公司未來規(guī)劃有什么意義？

6、我們這個(gè)BU想干什么來幫助公司達(dá)成目標(biāo)？

7、為了讓BU達(dá)成目標(biāo)，還缺少哪些知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)？

8、如何把缺少得這些知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)具體得職位？

9、這些職位對(duì)應(yīng)得潛在候選人現(xiàn)在在哪兒？

10、我們?nèi)绾挝@些潛在候選人？

11、如何遷移現(xiàn)有員工轉(zhuǎn)型為公司需要得職位？

12、如何把員工個(gè)人目標(biāo)和部門目標(biāo)聯(lián)結(jié)起來，讓個(gè)人推動(dòng)部門？

13、如何激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)？

14、如何打造一種文化使其適應(yīng)組織得目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

15、如何評(píng)估每一項(xiàng)措施得性價(jià)比，保證同樣得投入可以更多得實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？

你懂了這些，你就懂了business。

至于程序員如何debug之類得知識(shí)，應(yīng)該不屬于business得范疇，了解蕞好，不了解也沒有太大影響。

HRBP懂得是什么業(yè)務(wù)，你學(xué)會(huì)了么？