建筑行業(yè)分為很多的分支行業(yè)，從各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍看可以有比如鋼結(jié)構(gòu)、公路建設(shè)、住宅建設(shè)等等，還包括一些小分支板塊，而從行業(yè)職能上來看有處在產(chǎn)業(yè)鏈上游的開發(fā)商、承包商，還有處于中游層次的分包商、施工單位等等，而產(chǎn)業(yè)鏈最下方的就是大量的原材料供應(yīng)商，并不是說材料供應(yīng)商是在行業(yè)的下游，而是她的職能以及業(yè)務(wù)項(xiàng)目是處在產(chǎn)業(yè)鏈下游，也可以說是行業(yè)的支撐點(diǎn)之一，因?yàn)橹猩蠈悠髽I(yè)或者單位想要發(fā)展離不開他們的支持。

不過也正因?yàn)樵牧仙毯徒ú纳烫幱谛袠I(yè)的支撐地位，他們的發(fā)展模式也與其她產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)有所不同，雖然大方向上是跟著行業(yè)整體在走，但在范圍內(nèi)是跟著上游的企業(yè)在走，也就是：你上游企業(yè)發(fā)展越好，我的機(jī)會就越大，你上游企業(yè)發(fā)展不好，我可能就會發(fā)展緩慢不穩(wěn)定。

而且更重要的是材料商和建材商很多時(shí)候都處于交易合作的被動方，最重要的原因就是他們獲取資源信息的方法主要還是處在熟人介紹、人脈圈子合作的這樣一種形式，而不是像中上游的企業(yè)一樣利用自身的優(yōu)勢去吸引更多的資源，同時(shí)也能夠更主動地去獲取資源，雖然作為材料商，同樣可以去找自己的合作伙伴，但是主動權(quán)還是在別人手上。

而針對這些問題鋼構(gòu)寶（湖北）科技集團(tuán)有限公司、鋼構(gòu)寶（福建）信息科技有限公司研發(fā)的鋼構(gòu)寶產(chǎn)業(yè)鏈交易平臺也進(jìn)行過專門的研究測試，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈平臺可以很好解決這個問題。

因?yàn)閷?dǎo)致材料商出去交易劣勢方的主要原因是因?yàn)樽约簺]有太多的發(fā)展渠道以及資源，所以對于資源的重視性極大，這也成為了他們在與上游企業(yè)合作時(shí)的軟肋，造成很大的利益流失，而要解決這個問題最直接的方法就是讓材料商們擁有穩(wěn)定、可持續(xù)的獲取資源的渠道，增加自身的選擇權(quán)，從而將自己可以擺到和上游企業(yè)同等的對話位置上，把握主動權(quán)！！

鋼構(gòu)寶產(chǎn)業(yè)鏈平臺正是用這種方法來解決這個問題的，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)直接有效的對話交流，并且每個企業(yè)的交流對象都是全行業(yè)，相當(dāng)于把資源擺在面前，讓企業(yè)根據(jù)自身的需求去選擇，而且對于交易采購數(shù)據(jù)等，都有數(shù)據(jù)記錄在案，一旦合同簽訂，交易雙方都不用擔(dān)心在出現(xiàn)意外的變動，將交易還有管理，都走向程序化，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)讓這些事情更加簡單。

互聯(lián)網(wǎng)改變了信息產(chǎn)業(yè)資源的獲取模式，也改變了建筑產(chǎn)業(yè)的交易模式，而最終改動的是整個行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，良性發(fā)展的市場將有更多的生機(jī)和機(jī)遇。