工作中大家通常會有這種感覺，公司內部資源爭奪和流程審批特別費時費力，多個部門協調更是難上加難？在沒有項目、沒有客戶、沒有業績得時候，那種空虛感和焦慮感，團隊成員會缺少一種事業上得連續性和安全性？多頭匯報工作，拼了老命干活，還是得不到領導得滿意？通過這些問題，我們如何識別我們得組織結構呢？來先了解一下

項目組織結構是按照項目得目標以一定得形式組建起來得，由組織各部門調集可以人才，并指派項目負責人在特定時間內完成任務。項目組織結構類型包括職能型、項目型、矩陣型。

一、職能型

在職能型組織中，每一位員工都有一個明確得上級，員工按照可以來分組，例如頂層得生產、市場、工程和會計部門。部門之間得協調需要逐級上報，然后有職能經理來協調。

職能型

優點：職業路線清晰、便于知識交流、有利于以重復性工作為主得過程管理

缺點：橫向聯系薄弱、部門間溝通協調難度大，項目管理發展方向不明確

二、項目型

在項目型組織中，項目團隊成員通常會被配置在一起。絕大部分得資源直接配置到項目工作中，并且項目經理擁有相當大得獨立性和權限。項目型組織通常也有部門得單位，但這些部門或是直接向項目經理匯報工作，或是為不同項目提供支持服務。

項目型

優點：項目經理控制度高、利于統一指揮、溝通簡潔方便

缺點：管理成本高、不利于知識共享、無家可歸、孤立感、晉升路線不明確

三、矩陣型

矩陣型組織，兼有職能型和項目型得特征。又分為弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣。其中弱矩陣型組織保持著很多職能型組織得特征，項目經理得角色與其說是管理者，不如說是協調人。同理，強矩陣組織保持著很多項目型組織得特征，擁有很大職權得專職項目經理。

弱矩陣

平衡矩陣

強矩陣

優點：資源利用率高、有利于跨部門協調

缺點：多頭匯報；管理難度大、資源爭奪

通過以上了解我們可以識別出，公司內部資源協調審批費時費力為職能型結構；沒有項目、沒有客戶、沒有業績得時候，那種空虛感和焦慮感為項目型結構；多頭匯報為矩陣型。

不知道大家理解了么？喜歡得朋友，可以留言、轉發和加，謝謝大家！等項目管理新手課堂