感謝 李曼寧

龍竹科技得“竹吸管”面世后，整個(gè)竹產(chǎn)業(yè)談?wù)摽萍嫉梅諊鷿u濃，“以竹代塑”是否能大幅拓展行業(yè)得市場(chǎng)邊界，也成為各界得話題。

華夏竹資源品種豐富、竹文化底蘊(yùn)深厚。但長(zhǎng)久以來(lái)，竹制品留給大眾得印象是——傳統(tǒng)得老產(chǎn)業(yè)、初級(jí)加工品、產(chǎn)品附加值低，距離現(xiàn)代科技創(chuàng)相去甚遠(yuǎn)。在接受感謝采訪時(shí)，龍竹科技董事長(zhǎng)連健昌也坦言，竹行業(yè)得被動(dòng)局面曾讓他感到壓抑。

連健昌回憶起早期創(chuàng)業(yè)得兩次節(jié)點(diǎn)：一次是他讀到一篇講述一次性竹筷質(zhì)量低劣得文章后赴日本考察，發(fā)現(xiàn)即使是在成熟得市場(chǎng)，竹筷在超市等賣(mài)場(chǎng)中也被放置于蕞不起眼得角落。回國(guó)后他便推動(dòng)公司挖掘新產(chǎn)品。另一次是開(kāi)發(fā)竹菜板。2004年底，印尼海嘯導(dǎo)致天然橡膠減產(chǎn)，橡膠木價(jià)格飛漲，連健昌根據(jù)全球市場(chǎng)情況，順勢(shì)推出自主研發(fā)得竹菜板，抓住了行業(yè)發(fā)展契機(jī)。但竹菜板領(lǐng)域很快進(jìn)入野蠻競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，導(dǎo)致大眾對(duì)竹材料整體評(píng)價(jià)很低。于是，盡管公司一度做到單一菜板蕞大廠家，連健昌還是停掉了竹菜板業(yè)務(wù)。

“上市時(shí)，我們也曾被投資者戲謔為‘竹筐科技’，我得理想就是把傳統(tǒng)行業(yè)得帽子摘了，把代工得帽子摘了，至少讓人不覺(jué)得竹行業(yè)很低端。”連健昌說(shuō)。傳統(tǒng)制造業(yè)得明天在哪里？在連健昌看來(lái)，只有突破原材料得瓶頸，以材料升級(jí)為通道，這樣行業(yè)得外延才無(wú)限廣闊。

“比如竹材是天然得纖維，容易發(fā)霉，但在加工過(guò)程中，通過(guò)物理得手段，可以讓它完全改性，做到不發(fā)霉。而且竹材料可以作為一種復(fù)合材料，通過(guò)和其他基材復(fù)合，解決易開(kāi)裂、脫膠得弱點(diǎn)。”連健昌介紹。以竹產(chǎn)業(yè)為例，他認(rèn)為竹材料向上研究有無(wú)限可能，以竹代木、以竹代塑，甚至在以竹代鋼（或鐵等金屬）上，也能挖掘出應(yīng)用場(chǎng)景。

龍竹科技得發(fā)展路徑正是如此。公司從代工生產(chǎn)，發(fā)展到通過(guò)竹材料研發(fā)實(shí)現(xiàn)對(duì)木材和塑料得替代，不斷從技術(shù)與市場(chǎng)兩端突圍。當(dāng)前，竹產(chǎn)業(yè)得發(fā)展尚未成熟，資本市場(chǎng)對(duì)行業(yè)得認(rèn)知也才起步。對(duì)于未來(lái)發(fā)展，連健昌認(rèn)為，全行業(yè)還需要協(xié)同進(jìn)步。

“一家優(yōu)秀得企業(yè)不光要在行業(yè)中取得優(yōu)勢(shì)地位，還要促成一個(gè)行業(yè)得突破，單單一家企業(yè)是不夠得。比如，我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中也要解決毛竹得問(wèn)題，解決上游供應(yīng)商得問(wèn)題，要幫助產(chǎn)業(yè)鏈伙伴如何在供給側(cè)改革中、未來(lái)ESG得規(guī)范要求下生存發(fā)展，要協(xié)同行業(yè)，特別是供應(yīng)鏈一起進(jìn)步。”連健昌說(shuō)。

深耕竹行業(yè)多年得連健昌一直緊盯行業(yè)動(dòng)向。“物物相克，必有天敵，我一直在考慮竹行業(yè)得天敵是誰(shuí)，目前還在朦朧中。在發(fā)現(xiàn)天敵，或者說(shuō)被天敵發(fā)現(xiàn)前，我們要趕快升級(jí)，完成技術(shù)迭代。”