大眾網·海報新聞感謝 趙帥 通訊員 范興馳 濟南報道
以保障全省能源安全、優化能源布局、優化能源結構為使命，以團結一致向前看、凝心聚力謀發展為主題，聚焦整合重組、變革轉型主線，果斷實施一系列超常規、突破性得工作舉措，辦成了一批事關全局、影響長遠得大事難事，實現了“十四五”良好開局。2021年山東能源集團每一步都走得堅定而有力，年末成為全省唯一一家資產、營收突破“雙7500億”得企業，這個創舉如何實現得？1月21日，在濟南舉辦得山東能源見面會上，感謝找到了答案。
“三增”“四提”效果顯著
全省唯一“雙7500億”
山東能源集團堅持以重組推改革、以改革促發展，一方面取得了“主導產業支撐能力顯著增強、精益管理創效水平顯著增強、新舊動能轉換成效顯著增強”得“三增”成果。另一方面著力于實現“經濟發展提速、運營成效提質、社會貢獻提高、品牌形象提升”得“四提”目標。
具體表現為，2021年度山東能源集團煤炭板塊實現利潤144億元，“壓艙石”作用更加凸顯。化工板塊實現利潤64億元，盈利能力創出新高。降低可控成本費用33.7億元，集中采購創效14億元，資金創效20億元。實施125項選煤技改項目，提質創效20億元。編制實施碳達峰碳中和行動方案，投資207億元，建設新舊動能轉換重點項目23個，9處首批級別高一點智能化示范礦井具備驗收條件；搭建省級新能源投資平臺公司，獲得渤中海上風電基地主導開發權，一期190萬千瓦裝機積極推進；沂水縣整縣分布式和企業自有分布式光伏項目啟動建設；魯南化工己內酰胺、10萬噸玻璃纖維等項目建成投產，魯西煤炭儲配基地、泰安港公鐵水聯運物流園等項目高效推進，新得經濟增長點和效益利潤源正在加快形成。
數據顯示，山東能源2021年末資產總額7510億元，全年營業收入7520億元，同比分別增長9.6%、11.4%，成為全省唯一一家資產、營收“雙7500億”企業。完成利潤總額233億元，同比增長40%。實現社會貢獻總額993億元、上繳稅金290億元，同比分別增長5.6%、20.5%。供應省內外電煤近3000萬噸，完成全省迎峰度夏、迎峰度冬電煤儲備任務。獲得“2021山東社會責任企業”第壹名。位居世界500強第70位、華夏企業500強第24位。
“五大整合”“六大協同”
超前跑贏政策 牽住防治“牛鼻子”
輝煌成績得背后，離不開山東能源大刀闊斧實施機構精簡化、產業可以化、區域集約化、資源協同化、文化融合化“五大整合”，“1+1##_FORMAT_GT_##2”乘數倍增效應逐步彰顯。2021年，減少二級公司23個，6家二級公司減少機關機構47個、三級單位49個。完成營銷貿易、化工產業、物資供應、金融等板塊重組。整合成立魯西礦業、西北礦業、新疆能化和新礦內蒙古能源公司，形成“一個區域一個管理主體、一個投資主體”格局。發揮大集團優勢，深化管理、市場、區域、人員、產業、資源“六大協同”，協同創效45億元。
與此同時，山東能源樹牢“企業不消滅事故、事故就消滅企業”理念，堅持“管理、裝備、系統、素質”并重，啟動安全生產攻堅行動，深化重大災害源頭治理，精準施策織密生態環保防線。2021年投資15.9億元，實施19項重點環保治理項目；實施采煤塌陷區綜合治理，“漁樵耕讀”啟動區土地預治理工程完成。
“今年是‘安全基礎提升年’，山東能源將進一步壓實安全崗位工作責任制，堅決守住法律法規底線。牽住重大災害防治‘牛鼻子’，統籌抓好沖擊地壓、礦震、一通三防、水害治理等工作。實施環保三年行動計劃，超前跑贏政策，打造綠色循環低碳示范企業。”山東能源集團黨委書記、董事長李偉說道。
錨定新舊動能轉換目標 構建“3+3”轉型升級格局
山東能源集團錨定我省新舊動能轉換“五年取得突破”目標，構建“礦業產業、高端化工產業、電力產業”和“新能源新材料、高端裝備制造、現代物流貿易”得“3+3”產業格局，實施綠色低碳轉型行動，延鏈拓鏈、補鏈強鏈，筑牢高質量發展得產業基石。
在第壹個“3”方面，深化智能化礦井建設，年底前新增530萬噸儲備能力。有序開發金、銅、鐵等金屬礦產，實現由單一煤炭開采向多礦種開發轉型。聚焦煤化工、石油化工、鹽化工融合發展，打造濟寧焦氣化、魯南高端化工新材料深加工、榆林高端煤制油等化工基地，培育裕龍島深度融合發展新區。利用“蒙電入魯”和“隴電入魯”輸電通道，積極獲取新能源資源，助力全省電力結構調整。
在第二個“3”方面，打造“雙千萬、雙園區”新能源基地和魯西南風光儲一體化基地。年底前海上風電確保50萬、力爭100萬千瓦并網。成立新材料可以公司，打造新材料產業集群。拓展環保和新能源高端裝備，建立完善風電整機產品平臺，高質量建成魯西智慧制造園區。聚焦“煤焦鋼建”，拓展石油石化、有色金屬業務。構建綜合運輸、物流園區、港航物流基礎業務，形成高效協同、綠色智慧得現代物流體系。
聚焦國企改革攻堅 確保三年行動圓滿收官
2021年，山東能源集團高效推動改革，釋放活力、增添動力。清理退出非主業企業42戶、非優勢業務企業35戶，累計關閉退出落后產能礦井6處，關停小電廠6家。新風光成為省屬企業首家科創板上市公司，云鼎科技實現摘星脫帽，集團資產證券化率提升近10個百分點。列入混改三年計劃得50戶企業完成49戶，混改資產占比76%；國際焦化、盛隆化工成為全省混改企業樣板。
此外，山東能源推動“三能”機制程序化、制度化、常態化。對101名管理人員摘帽子、挪位子；引進職業經理人101名，評價考核后解聘9人。減員分流各類用工3.15萬人；招聘高校畢業生4000余人，柔性引進12名國內外院士。推行寬帶薪酬體系，績效工資占比60%，對14家單位實施中長期激勵，職工工資水平同比增長16.9%。
2022是國企改革攻堅收官之年，山東能源著力改掉體制機制得弊端、革除制約發展得短板，確保國企改革三年行動圓滿收官。下一步，壓減三級單位機構、規格、管理崗位30%以上，實際管理層級壓縮至三級以內。加快職業經理人建設，形成“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”常態長效機制。采取全員留任、部分競聘、全員競聘、班子解散“四種方式”，加大管理人員“下”得比例。加快實施資產證券化，著力構建“1+N”上市格局。按照“宜混則混、真混真改”原則，積極推進混改工作。培育一批瞪羚企業、獨角獸企業，形成一批專精特新企業和單項第一名企業。
創新附能企業發展 明確“31789”目標
唯改革者進，唯創新者強；抓改革就是抓發展，謀創新就是謀未來。山東能源集團把創新擺在核心地位，以新理念、新機制、新模式賦能企業向更高質量、更好效益、更優結構加速轉變。2021年，投入研發資金42億元，同比增長25%；獲得China、省部級科技獎項62項；4家企業通過瞪羚企業認定，新增12家高新技術企業，集團榮獲“China技術創新示范企業”稱號。
未來，山東能源將實施“強基補鏈”行動，組建技術創新聯盟，探索“揭榜掛帥”等方式，注重智能開采、重大災害治理、高端化工等關鍵技術研發應用，培育氫能、儲能、燃料電池和醇基材料、氨基材料核心技術，推動重大科技創新。
除此之外，突出“薪績聯動、分類考核、簡約完善”，一企一策設定考核指標。精準激勵價值創造單位，科學選定“創效大戶”，制定實施精準激勵政策，推動考核機制創新。
還有，編制實施“十四五”數字化轉型規劃，加快建設一批智能礦山、智能工廠。深化一體化經營、調度指揮應急管理一體化管控、協同辦公“三大平臺”建設應用。深化外部合作，培育引領行業發展得數字化創新解決方案，推動數字轉型創新。
讓人眼前一亮得是，山東能源集團秉持“五湖四海、不拘一格，舉賢薦能、唯才是舉，德才兼備、以德為先”人才觀，健全公平公正、公開透明得選聘機制。明確“31789”年輕干部培養目標，落實年輕干部培養選拔十項措施，3年內選拔培養80—100名90后干部進入三級公司領導班子、80—100名90后干部進入總部及二級公司機關部門副職及以上崗位，引進80—100名高端人才；按照4:5:1比例，合理優化領導班子“70、80、90”年齡段人員配備。
過硬支部比例達94% 31個先進基層黨組織
據悉，2021年，山東能源集團黨建工作責任制考核獲省屬企業第壹名。嚴格落實黨委中心組理論學習和“第壹議題”制度，逐級推動“我為職工辦實事”，各級過硬黨支部比例達94%，59個黨支部獲評省屬企業過硬黨支部示范點，31個基層黨組織獲得省市級先進基層黨組織稱號。《新聞聯播》對集團黨史學習教育開展情況進行了報道。
“將來，山東能源集團發揮黨委‘把方向、管大局、促落實’作用，鞏固黨史學習教育成果，拓展‘雙入雙創’黨建模式內涵，以高質量黨建引領保障高質量發展。深化形式主義、官僚主義整治，嚴肅查處設租尋租、利益輸送、關聯交易等問題。啟動‘思想聚合、文化融合工程’，打造全新企業文化體系。倡樹‘嚴、真、細、實、快’作風，切實筑牢高質量發展支撐保障。”李偉告訴感謝。
