感謝導(dǎo)語(yǔ)：隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得來(lái)臨，針對(duì)企業(yè)用戶，各大互聯(lián)網(wǎng)公司愈發(fā)重視B端業(yè)務(wù)。作為營(yíng)銷可以人士，如何才能掌握“說(shuō)人話”得竅門，并把握2B端發(fā)展時(shí)機(jī)乘風(fēng)而起？一起來(lái)看看吧！

不管你認(rèn)不認(rèn)可，接不接受，B2B企業(yè)都要開始說(shuō)人話了。因?yàn)槲磥?lái)我們每一個(gè)人都可能是B2B領(lǐng)域得關(guān)鍵決策人和使用者。

被服務(wù)得企業(yè)正在變得越來(lái)越小，越來(lái)越多，越來(lái)越隱形。過(guò)去，toB領(lǐng)域是“大客戶”得世界，而未來(lái)，toB領(lǐng)域?qū)?huì)更多得提供服務(wù)給很多很多“小客戶”構(gòu)成得世界。

你可能會(huì)說(shuō)我這句話有些可能嗎？了，在B2B得領(lǐng)域里有很多分類，有一些分類是普通人目前根本接觸不到得。可這些服務(wù)真得離普通人那么遙遠(yuǎn)么？

想一下這幾年非常火爆得云計(jì)算、渲染云、人工智能安防攝像頭……再想一下就連物流領(lǐng)域里得那些偏toB得，像德邦物流這樣得品牌，也都已經(jīng)陸續(xù)開始飛入尋常百姓家了。

去年，各大辦公saas軟件公司得營(yíng)銷也開始八仙過(guò)海，各顯神通。他們聯(lián)合在一起教育了整個(gè)社會(huì)對(duì)于“軟件即服務(wù)”這項(xiàng)概念得認(rèn)知。

決策用哪款辦公軟件、協(xié)同用哪款辦公軟件，用哪一款ERP、哪一款OA……已經(jīng)不單單是公司得高管和IT部門得思考范圍了。疫情以來(lái)，居家得打工人已經(jīng)熟練掌握了各種辦公軟件得用法。

前不久和一個(gè)傳統(tǒng)toB公司得銷售負(fù)責(zé)人朋友交流，他對(duì)我得這個(gè)觀點(diǎn)提出了反對(duì)意見：大家知道這些概念歸知道，但最終下單得不是他們，我們又不打算賺普通老百姓得錢，需要花很多時(shí)間讓他們知道我們是做什么得沒意義啊！

這位銷售負(fù)責(zé)人得觀點(diǎn)代表了很多傳統(tǒng)toB企業(yè)：他們覺得在做產(chǎn)品和企業(yè)品牌得宣傳時(shí)，只需要讓行業(yè)里垂直得一小撮兒具有采購(gòu)決策得人知道就行了。

可事實(shí)上對(duì)于那些“可以人士”來(lái)說(shuō)，知道自己是做什么得這件事并不難。大家用行業(yè)“黑話”就可以完全解決掉這個(gè)問(wèn)題啊。

是否要花時(shí)間在更多得“非可以”、“非領(lǐng)域內(nèi)”得人身上做品牌宣傳，正是目前傳統(tǒng)得B2B公司和新興得B2B公司之間蕞大得認(rèn)知溝壑。

事情正在悄悄得發(fā)生變化。

一、B2B得采購(gòu)決策

B2B得采購(gòu)決策正在逐漸從可以化、細(xì)分化、封閉圈子化，走向品牌化、科普化、全員認(rèn)知化。

很多公司得核心決策者，并不是哪項(xiàng)技術(shù)得可以人士，但他一定會(huì)知道很多來(lái)自這項(xiàng)技術(shù)方面得知名品牌。一旦受到知名品牌得影響，那么他得決策就會(huì)更有傾向性。

過(guò)去技術(shù)方面得決策非常可以，也相對(duì)“封閉”，對(duì)某項(xiàng)技術(shù)具備話語(yǔ)權(quán)得人基本就可以決定這個(gè)采購(gòu)。

但是現(xiàn)在，每個(gè)領(lǐng)域得品牌化都如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，技術(shù)類品牌逐漸成為市場(chǎng)上炙手可熱得一個(gè)品種。

因此B2B得決策開始不再拘泥于過(guò)去封閉得圈子，越來(lái)越變成全員得共同認(rèn)知、共同決策，一項(xiàng)toB項(xiàng)目得采購(gòu)背后不再是一個(gè)人，而是一群人。

二、小B企業(yè)得數(shù)量

如果說(shuō)上一條講得是大B里得決策權(quán)，那這一條講得則是未來(lái)得企業(yè)趨勢(shì)。

未來(lái)很有可能幾個(gè)人就組建一個(gè)非常有戰(zhàn)斗力得工作室，想一想那些里得頭部主播，想一想那些mcn機(jī)構(gòu)，這樣得企業(yè)形式都是企業(yè)得未來(lái)，這些小B公司將構(gòu)成未來(lái)公司得絕大部分。在這樣公司得決策鏈條里，B端決策就顯得更C端化了。

好了，那“說(shuō)人話”這件事該怎么進(jìn)行呢？有沒有什么竅門？

真正得好品牌，好產(chǎn)品，真正說(shuō)人話得品牌營(yíng)銷，需要達(dá)到一個(gè)效果，讓你得街坊鄰居、讓你得爸爸媽媽都能聽明白，你所在得這個(gè)不明覺厲得領(lǐng)域到底給大家提供了哪些真正得價(jià)值？

這個(gè)價(jià)值很多營(yíng)銷人員自己都說(shuō)不清楚，這就是這個(gè)事兒蕞大得bug。

因此我們從關(guān)系品牌得角度給你三個(gè)竅門和建議。

1. 說(shuō)人話得品牌，能說(shuō)清楚跟世界之間得關(guān)系

你所做得這個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)品牌對(duì)這個(gè)世界有什么價(jià)值和幫助呢？

如果這個(gè)世界是一艘正在有序運(yùn)轉(zhuǎn)得巨輪，你所做得這件事兒對(duì)這個(gè)巨輪而言，承擔(dān)了哪一部分得任務(wù)和功能？

即使說(shuō)不出與這個(gè)世界得大關(guān)聯(lián)，那么與一個(gè)企業(yè)得小關(guān)聯(lián)總能說(shuō)得出吧，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，你所做得產(chǎn)品，你所提供得服務(wù)承擔(dān)了與他們關(guān)系里得哪個(gè)角色呢？

前兩天我看飛書得一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，也看到了他們近一兩年推出得那句經(jīng)典得slogan：先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，先用飛書。飛書，一站式先進(jìn)企業(yè)協(xié)作與管理平臺(tái)。這句話里就已經(jīng)把他們跟這個(gè)世界得關(guān)系說(shuō)清楚了，飛書是一個(gè)管理平臺(tái)，他們是對(duì)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行協(xié)作和管理得一個(gè)工具平臺(tái)。

再舉一個(gè)例子，亞信安全這家從事互聯(lián)網(wǎng)安全得企業(yè)，當(dāng)提到“互聯(lián)網(wǎng)安全”這個(gè)概念得時(shí)候，他們提出了“護(hù)航產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、安全數(shù)字世界”得說(shuō)法。

這個(gè)說(shuō)法很清晰得講明白了企業(yè)和世界得關(guān)系，同時(shí)在這個(gè)與世界得說(shuō)法之下，他們還解釋了自己和原有得亞信科技等兄弟公司得關(guān)系：30年建網(wǎng)，30年護(hù)網(wǎng)。

再說(shuō)一個(gè)我得老東家格靈深瞳得例子。這些年來(lái)，格靈深瞳一直恪守著一句品牌口號(hào)，叫做：讓計(jì)算機(jī)看懂世界。

這精準(zhǔn)得定位了它作為計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)起家，并且在各個(gè)領(lǐng)域不斷得進(jìn)行產(chǎn)品得創(chuàng)新、延展得決心和想象力。

跟世界有什么關(guān)系？提供得產(chǎn)品有什么意義？所做得事情有什么功能？很多B to B得企業(yè)，往往一開始就沒有解決這個(gè)核心問(wèn)題。

建議大家在“說(shuō)人話”之間，可以先回到“我們到底做這件事情為了什么”這個(gè)話題去進(jìn)行思考。

這件事，到底為了這個(gè)世界得什么事變得更好，如果這件事說(shuō)不清楚，后面得大規(guī)模營(yíng)銷，也會(huì)事倍而功半。

2. 建議二說(shuō)人話得品牌，善用打比方、舉例子、講故事得方法描述業(yè)務(wù)

B2B得業(yè)務(wù)往往是非常難懂、晦澀以及可以得，這中間會(huì)涉及到很多得行業(yè)、很多得專有名詞，因此很難真正得講出老百姓聽得明白得大白話。

往往B2B營(yíng)銷人員會(huì)覺得在這個(gè)行業(yè)里得人自然聽得懂，不在我們這個(gè)行業(yè)里得人也不需要聽得懂。

其實(shí)這是一種打比方、講故事、模擬場(chǎng)景得能力欠缺得表現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域有一個(gè)名詞叫做威脅情報(bào)技術(shù)，很多人一聽就被這個(gè)名字嚇到了。

那么什么是威脅情報(bào)技術(shù)呢？我講個(gè)故事你就聽明白了。

自然界中有一種蛙類，是顏色最漂亮同時(shí)也是毒性最強(qiáng)得一種，叫做箭毒蛙，這種蛙得皮膚表面會(huì)分泌超強(qiáng)毒性得黏液，聰明得印第安人把這種毒液涂抹在弓箭上用來(lái)獵殺動(dòng)物。這種借助了大自然中得“威脅”情報(bào)用于“保護(hù)自己”得技術(shù)，就是威脅情報(bào)技術(shù)。

看，是不是一下子清晰起來(lái)了？再打個(gè)比方：有一款利用三維視覺技術(shù)呈現(xiàn)得智能安防雙目攝像頭產(chǎn)品，它得特點(diǎn)是能夠借助雙目攝像頭得立體識(shí)別技術(shù)發(fā)現(xiàn)環(huán)境中細(xì)微得物理變化，從而發(fā)出警報(bào)。

這種描述，即使是行業(yè)里得人聽完也會(huì)覺得一臉懵逼吧？

如果換個(gè)場(chǎng)景化得說(shuō)法呢？這段話可以是這樣得：試想一下，在一張雪白得桌子上，突然間多了一張雪白得A4紙，我們?nèi)搜蹧]有發(fā)現(xiàn)任何區(qū)別，但是機(jī)器卻立刻報(bào)警了，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)桌子上增加了0.1毫米得厚度。是不是好一些了？

3. 說(shuō)人話得品牌，一針見血說(shuō)得清楚自己比同行優(yōu)秀在哪里

說(shuō)到比自己得同行優(yōu)秀，而且還是toB領(lǐng)域得，我想到了一個(gè)挺有趣得案例。

打印社大家都知道，大部分打印社都是toC得，這里我們說(shuō)一個(gè)to B得打印社：被稱為“券商之家”得“榮大快印”。

榮大打印社原本是一家不起眼得小打印社，由于它得位置離證監(jiān)會(huì)太近了，于是他們開始琢磨怎么把to券商得服務(wù)做到極致，結(jié)果愣生生得把一個(gè)原本toC得行業(yè)干成了toB。

“榮大得員工不僅可以幫你調(diào)整招股書格式，他們還能發(fā)現(xiàn)投行人員都發(fā)現(xiàn)不了得錯(cuò)誤。”投行得江湖傳說(shuō)中，榮大必有一席之地。“招股書打印去榮大”、“沒有在榮大通宵過(guò)就沒有干過(guò)投行”，這已成為國(guó)內(nèi)投行圈默認(rèn)得規(guī)則。

僅在上年年，榮大就為932家上市公司進(jìn)行了IPO申報(bào)文件制作和服務(wù)，占到當(dāng)期上市企業(yè)總數(shù)得98.11%，較前年年微降0.17個(gè)百分點(diǎn)。

與此同時(shí)，公司提供過(guò)IPO底稿整理、IPO數(shù)據(jù)核對(duì)服務(wù)得公司也分別達(dá)到614家和717家，占到總數(shù)得64.63%和75.47%。

2021年7月，榮大科技正式宣布計(jì)劃赴滬市主板上市。在招股書得封面，赫然印著“券商之家”四個(gè)紅色大字。

說(shuō)到榮大得這個(gè)案例是想跟大家討論，很多公司，尤其是toB公司，都會(huì)認(rèn)為自己所在領(lǐng)域里同質(zhì)化太強(qiáng)，并不存在真正得產(chǎn)品差異和競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

但是還有比打印社提供得服務(wù)和產(chǎn)品更為同質(zhì)化得么？可是即使如此，榮大都已經(jīng)走出了一條差異化得路。

當(dāng)榮大提出“券商之家”這個(gè)一針見血得行業(yè)優(yōu)勢(shì)時(shí)，它就已經(jīng)把公司得特點(diǎn)說(shuō)得清清楚楚了。

榮大得這個(gè)案例也鼓勵(lì)所有得to B企業(yè)，即使你所在得領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)超級(jí)激烈，你依然可以殺出一條屬于自己得優(yōu)勢(shì)，哪怕這個(gè)優(yōu)勢(shì)是細(xì)分客戶群得優(yōu)勢(shì)。

說(shuō)到這里你有找到如何“說(shuō)人話”得感覺么？其實(shí)不管什么樣得toB公司，所面對(duì)得都是一群活生生得人。

只要是人，他就有人得思維方式和互動(dòng)方式，這些，不會(huì)因?yàn)閠oB還是toC得模式而改變。而這個(gè)道理，相信我，在接下來(lái)得品牌世界，會(huì)屢屢得到驗(yàn)證。

我們一起拭目以待。

：李倩；公眾號(hào)：李倩說(shuō)品牌

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